| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实践意义 | 第9页 |
| ·本文的研究思路及创新 | 第9-12页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·创新点 | 第10-12页 |
| 2 相关概念界定及文献综述 | 第12-23页 |
| ·地勘项目团队绩效概念界定 | 第12-15页 |
| ·团队的相关概念 | 第12-14页 |
| ·绩效的相关概念 | 第14-15页 |
| ·团队绩效的研究综述 | 第15-16页 |
| ·国外团队绩效的研究综述 | 第15-16页 |
| ·国内团队绩效的研究综述 | 第16页 |
| ·项目团队绩效研究综述 | 第16-19页 |
| ·国内外项目团队绩效研究综述 | 第16-18页 |
| ·地勘单位项目团队绩效评价研究进展 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡（BSC）应用于团队绩效研究综述 | 第19-23页 |
| ·BSC的理论总结 | 第19页 |
| ·国内外BSC应用于团队绩效的研究综述 | 第19-23页 |
| 3 地勘项目团队绩效评价模型构建 | 第23-40页 |
| ·平衡计分卡在地勘项目团队绩效评价中的应用 | 第23-27页 |
| ·平衡计分卡应用到地勘项目团队绩效评价中的作用 | 第23-25页 |
| ·地勘项目团队的四维度分析 | 第25-27页 |
| ·地勘单位项目团队绩效评价指标设置 | 第27-29页 |
| ·项目团队绩效指标选取原则 | 第27页 |
| ·地勘单位项目团队评价的指标体系构建 | 第27-29页 |
| ·地勘单位项目团队绩效评价模型的构建 | 第29-34页 |
| ·指标权重的确定 | 第29-32页 |
| ·地勘项目团队的评价模型 | 第32-34页 |
| ·地勘项目团队绩效指标权重分析 | 第34-40页 |
| ·确定评价体系的指标权重 | 第34-37页 |
| ·层次总排序 | 第37-38页 |
| ·地勘项目影响因素权重的分析 | 第38-40页 |
| 4 地勘项目团队绩效实证分析 | 第40-55页 |
| ·核工业二六一队梅峰山项目组基本情况 | 第40-41页 |
| ·核工业261地质队梅峰山项目团队绩效指标评价分析 | 第41-45页 |
| ·指标集的获取 | 第41-42页 |
| ·确定隶属函数 | 第42页 |
| ·单因素模糊评价矩阵 | 第42-44页 |
| ·综合评价结果 | 第44-45页 |
| ·核工业261地质队梅峰山项目团队绩效弱化原因分析 | 第45-50页 |
| ·激励措施不够，成员积极性不高 | 第46页 |
| ·团队氛围较差，关键成员容易流失 | 第46-47页 |
| ·沟通重视不足，沟通机制不完善。 | 第47-48页 |
| ·团队绩效目标压力不足，成本管理薄弱 | 第48-49页 |
| ·绩效观念落后，考核体系不健全 | 第49-50页 |
| ·提升梅峰山等地勘项目团队绩效的对策和建议 | 第50-55页 |
| ·建立人本理念的激励机制，充分调动员工积极性 | 第50-51页 |
| ·营造良好团队氛围，增强项目成员的归属感 | 第51-52页 |
| ·完善沟通反馈渠道，促进沟通对团队绩效的作用 | 第52页 |
| ·深化企业化运营，强化探矿成本管理 | 第52-53页 |
| ·更新绩效管理观念，建立科学的考核体系 | 第53-55页 |
| 5 结论及展望 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·局限性及研究展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |