华海药业企业文化建设问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状及发展趋势 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·研究框架与研究内容 | 第11-13页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法与创新 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 企业文化的相关理论基础 | 第14-20页 |
| ·企业文化的概念和内容 | 第14-16页 |
| ·企业文化的概念 | 第14页 |
| ·企业文化的内容 | 第14-16页 |
| ·企业文化的要素和结构 | 第16-17页 |
| ·企业文化的要素 | 第16页 |
| ·企业文化的结构 | 第16-17页 |
| ·企业文化的功能和机制 | 第17-20页 |
| ·企业文化的功能 | 第17-18页 |
| ·企业文化的机制 | 第18-20页 |
| 第3章 华海药业企业文化现状调查研究 | 第20-26页 |
| ·华海药业概况 | 第20页 |
| ·华海药业企业文化建设的基本情况 | 第20-23页 |
| ·精神文化方面 | 第20-21页 |
| ·制度文化方面 | 第21-22页 |
| ·行为文化方面 | 第22页 |
| ·物质文化方面 | 第22-23页 |
| ·华海药业企业文化调查问卷分析 | 第23-26页 |
| 第4章 华海药业企业文化建设存在的问题及成因分析 | 第26-32页 |
| ·华海药业企业文化建设存在的问题 | 第26-29页 |
| ·人力资源管理制度不健全 | 第26-27页 |
| ·对企业文化的观念认识存在误区 | 第27-28页 |
| ·企业文化建设没有清晰的发展战略 | 第28页 |
| ·缺乏个性化的企业文化 | 第28-29页 |
| ·内部沟通协调不畅 | 第29页 |
| ·华海药业企业文化存在问题的成因分析 | 第29-32页 |
| ·没有意识到人力资源管理在企业中的核心地位 | 第29-30页 |
| ·企业文化建设过程中注重形式而忽视内涵 | 第30页 |
| ·企业文化建设缺乏系统性思维 | 第30页 |
| ·企业核心价值观和自身文化挖掘不足 | 第30-31页 |
| ·背景的差异化导致沟通不畅 | 第31-32页 |
| 第5章 华海药业健全企业文化建设的建议 | 第32-38页 |
| ·完善人力资源管理激励制度 | 第32-33页 |
| ·建立正确的企业文化观念 | 第33-34页 |
| ·建立清晰的企业文化发展战略 | 第34-36页 |
| ·打造个性化的企业文化 | 第36-37页 |
| ·建立良好沟通的基本要素 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 附录：调查问卷及结果 | 第41-47页 |
| 后记 | 第47页 |
