M公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1.绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的及意义 | 第8页 |
| ·全面预算管理国内外文献综述 | 第8-13页 |
| ·国外文献综述 | 第9-10页 |
| ·全面预算管理形成阶段 | 第9页 |
| ·全面预算管理发展阶段 | 第9-10页 |
| ·全面预算管理成熟阶段 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·文献综评 | 第12-13页 |
| ·本文研究内容和框架 | 第13-14页 |
| ·本文研究内容 | 第13页 |
| ·本文研究框架 | 第13-14页 |
| 2.预算管理的基本理论 | 第14-21页 |
| ·全面预算管理的含义 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第15-17页 |
| ·全面预算管理具有全面性 | 第15页 |
| ·全面预算管理具有战略性 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理具有全员性 | 第16页 |
| ·全面预算管理以财务管理为核心 | 第16页 |
| ·全面预算管理具有全程跟踪性 | 第16页 |
| ·全面预算管理具有系统化管理 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理五种模式 | 第17-18页 |
| ·以资本为核心的预算管理模式 | 第17页 |
| ·以销售为核心的预算管理模式 | 第17页 |
| ·以利润为核心的预算管理模式 | 第17-18页 |
| ·以成本为核心的预算管理模式 | 第18页 |
| ·以现金流量为核心的预算管理模式 | 第18页 |
| ·全面预算管理体系介绍 | 第18-21页 |
| ·全面预算组织体系介绍 | 第18-19页 |
| ·全面预算编制体系介绍 | 第19页 |
| ·全面预算管理流程介绍 | 第19-21页 |
| 3.M公司全面预算管理现状研究与问题分析 | 第21-31页 |
| ·M公司的基本情况 | 第21页 |
| ·M公司业务板块发展情况及社会背景 | 第21-23页 |
| ·乳制品行业的基本情况 | 第21-22页 |
| ·当前乳制品发展的社会背景 | 第22-23页 |
| ·M公司全面预算管理组织体系及岗位职责 | 第23页 |
| ·M公司全面预算管理编制体系分析 | 第23-28页 |
| ·M公司的全面预算编制流程 | 第23-24页 |
| ·编制内容和依据 | 第24-28页 |
| ·M公司全面预算执行和考评状况 | 第28-29页 |
| ·M公司全面预算管理执行状况 | 第28页 |
| ·M公司全面预算管理调整方式 | 第28-29页 |
| ·M公司全面预算管理考评办法 | 第29页 |
| ·M公司全面预算体系存在的问题 | 第29-31页 |
| ·全面预算管理组织机构不健全 | 第29页 |
| ·全面预算管理编制缺乏客观性 | 第29-30页 |
| ·预算执行、预算控制力不强 | 第30页 |
| ·预算考评问题多，激励效果不强 | 第30-31页 |
| 4.M公司全面预算管理体系优化 | 第31-37页 |
| ·优化全面预算管理机构 | 第31-33页 |
| ·优化全面预算管理组织机构 | 第31-32页 |
| ·优化全面预算管理执行机构 | 第32-33页 |
| ·实施零基预算的编制方法 | 第33-34页 |
| ·加大全面预算执行力度 | 第34-35页 |
| ·使全面预算编制质量提高 | 第34页 |
| ·使全面预算管理树立权威性 | 第34页 |
| ·使全面预算管理健全执行机制 | 第34-35页 |
| ·优化全面预算管理考评体系 | 第35-37页 |
| ·建立全面预算管理考核部门 | 第35页 |
| ·全面预算考核使用计分制 | 第35-36页 |
| ·将激励机制与员工经济利益挂钩 | 第36-37页 |
| 5.M公司全面预算管理有效实施的保障措施 | 第37-40页 |
| ·全面预算管理与战略规划管理紧密衔接 | 第37页 |
| ·公司管理层支持，全员参与 | 第37-38页 |
| ·完善生产与质量管理制度 | 第38-39页 |
| ·加强企业信息化投入 | 第39-40页 |
| 6.M公司预算管理经验总结及研究启示 | 第40-41页 |
| ·经验总结 | 第40页 |
| ·研究启示 | 第40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
