恒康医疗并购奇力制药的绩效研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| abstract | 第4-8页 |
| 1．引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究框架 | 第9-11页 |
| 2．并购的相关理论与文献综述 | 第11-19页 |
| ·相关概念 | 第11页 |
| ·兼并 | 第11页 |
| ·收购 | 第11页 |
| ·并购动因理论 | 第11-12页 |
| ·协同效应理论 | 第11-12页 |
| ·代理理论 | 第12页 |
| ·市场势力理论 | 第12页 |
| ·股票市场驱动理论 | 第12页 |
| ·多元化经营理论 | 第12页 |
| ·并购绩效 | 第12-15页 |
| ·并购绩效内涵 | 第12-13页 |
| ·并购绩效指标 | 第13-15页 |
| ·相关文献综述 | 第15-19页 |
| ·国外并购绩效文献综述 | 第15-16页 |
| ·国内并购绩效文献综述 | 第16-18页 |
| ·文献评述 | 第18-19页 |
| 3．医药行业并购现状分析 | 第19-24页 |
| ·我国医药行业发展现状 | 第19-21页 |
| ·医药行业里的中小企业繁多，集中度低 | 第20-21页 |
| ·药品研发能力弱 | 第21页 |
| ·我国医药行业并购现状 | 第21-24页 |
| ·我国医药行业并购历程 | 第21-22页 |
| ·我国医药行业法规与政策 | 第22-24页 |
| 4．恒康医疗并购奇力制药的案例分析 | 第24-40页 |
| ·并购案例的基本情况 | 第24-25页 |
| ·恒康医疗的基本情况 | 第24页 |
| ·奇力制药的基本情况 | 第24-25页 |
| ·并购过程 | 第25页 |
| ·恒康医疗对四川奇力制药的并购动因 | 第25-28页 |
| ·国家新政策对医药行业的推动作用 | 第25-26页 |
| ·发展多元经营，为可持续发展做考虑 | 第26页 |
| ·降低进入新领域的风险和成本 | 第26页 |
| ·提高盈利水平，增强核心竞争力 | 第26-27页 |
| ·为进军生物医药，推进新品研发做准备 | 第27-28页 |
| ·恒康医疗并购的绩效分析 | 第28-40页 |
| ·事件研究法的绩效分析 | 第28-29页 |
| ·财务绩效分析 | 第29-34页 |
| ·非财务绩效分析 | 第34-40页 |
| 5．研究的结论与启示 | 第40-42页 |
| ·研究的结论 | 第40页 |
| ·案例研究得到的启示 | 第40-42页 |
| ·根据企业战略发展目标和计划选择目标企业 | 第40-41页 |
| ·选择恰当的时机实行并购 | 第41页 |
| ·并购后加强企业双方的整合 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
