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星级酒店中职实习生管理的问题和对策研究--以厦门MP酒店为例

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪言第8-14页
   ·选题背景及研究意义第8-9页
   ·国内外研究文献综述第9-11页
   ·选题研究内容与目的第11页
   ·论文研究方法与思路第11-12页
   ·论文的创新与不足第12-14页
2 相关概念界定与理论阐述第14-22页
   ·中职实习生概念以及范围界定第14-15页
   ·中职实习生的个性特点第15页
   ·人力资源管理内涵第15-16页
   ·中职实习生管理理论基础第16-22页
     ·人性假设理论第16-17页
     ·员工激励理论第17-19页
     ·企业文化理论第19-22页
3 厦门 MP 酒店中职实习生管理问题分析第22-32页
   ·厦门 MP 酒店中职实习生概况第22页
   ·厦门 MP 酒店中职实习生管理现状第22-23页
   ·厦门 MP 酒店中职实习生管理问题调查第23-26页
     ·问卷设计第23-24页
     ·资料分析第24-26页
   ·厦门 MP 酒店中职实习生管理问题总结第26-32页
     ·酒店中职实习生管理理念落后第26-27页
     ·酒店中职实习生管理手段落后第27-28页
     ·酒店中职实习生管理文化建设滞后第28-29页
     ·酒店中职实习生管理人才不足第29页
     ·酒店中职实习生管理沟通机制缺失第29-30页
     ·酒店中职实习生管理激励机制低效第30-32页
4 厦门 MP 酒店中职实习生管理策略探讨第32-42页
   ·中职实习生管理应考虑的因素第32页
   ·中职实习生管理应遵循的原则第32-33页
   ·中职实习生管理应采取的具体策略第33-42页
     ·更新中职实习生管理理念第33-34页
     ·变革中职实习生管理模式第34-35页
     ·加强中职实习生培养第35-36页
     ·注重中职实习生管理沟通建设第36-38页
     ·推进中职实习生管理文化建设第38-39页
     ·完善中职实习生管理激励机制第39-42页
5 结束语第42-44页
致谢第44-46页
参考文献第46-50页
附录第50-52页

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