中国工程承包企业在海外项目的经营及执行特点分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·理论基础和研究方法 | 第12-14页 |
| ·基本思路和逻辑结构 | 第14-16页 |
| 2 国际工程承包市场发展现状 | 第16-23页 |
| ·国际工程承包市场的发展状况和趋势 | 第16-17页 |
| ·中国工程承包企业海外市场状况分析 | 第17-20页 |
| ·中国企业在海外市场面临的机遇与挑战 | 第20-23页 |
| ·机遇 | 第20-21页 |
| ·挑战 | 第21-23页 |
| 3 项目启动阶段管理 | 第23-51页 |
| ·业主及项目背景调查和验证 | 第24-28页 |
| ·招标方资信调查 | 第24页 |
| ·项目成熟度验证 | 第24-25页 |
| ·项目资金条件研判 | 第25页 |
| ·案例分析 | 第25-28页 |
| ·招标书解读 | 第28-38页 |
| ·招标书解读问题产生的原因 | 第28-29页 |
| ·加强招标书解读管理的步骤 | 第29-34页 |
| ·案例分析 | 第34-38页 |
| ·对项目建设所在国家和具体建设地点的调研 | 第38-50页 |
| ·项目建设所在国调研 | 第38-39页 |
| ·建设地点调研 | 第39-42页 |
| ·当地分包商调研 | 第42-48页 |
| ·案例分析 | 第48-50页 |
| ·项目启动阶段管理研究总结 | 第50-51页 |
| 4 项目规划、执行和监控阶段管理 | 第51-61页 |
| ·中国企业在项目规划、执行和监控阶段的总体优势 | 第51页 |
| ·中国企业在项目规划、执行和监控阶段的局部不足 | 第51-60页 |
| ·海外项目管理计划制定针对性不足 | 第51-53页 |
| ·海外项目计划管理的规划和监控与尚未与国际接轨 | 第53-59页 |
| ·海外项目沟通管理的不足 | 第59-60页 |
| ·项目规划、执行和监控阶段管理研究总结 | 第60-61页 |
| 5 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |