昆明同仁医院发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引论 | 第8-12页 |
| 第一节 选题背景和目的 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究方法和步骤 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-17页 |
| 第一节 战略理论研究 | 第12-13页 |
| 第二节 医院战略的研究概况 | 第13-17页 |
| 一、 国外医院战略的发展现状 | 第14-15页 |
| 二、 国内医院战略的发展现状 | 第15-17页 |
| 第三章 昆明同仁医院外部环境分析 | 第17-32页 |
| 第一节 医疗市场现状（PEST 分析） | 第17-22页 |
| 一、 政治法律环境 | 第17-18页 |
| 二、 经济因素 | 第18-19页 |
| 三、 社会因素 | 第19-20页 |
| 四、 技术因素 | 第20-22页 |
| 第二节 医疗行业现状 | 第22-26页 |
| 一、 行业特征 | 第22-25页 |
| 二、 国内医疗市场现状 | 第25-26页 |
| 三、 昆明医疗市场现状 | 第26页 |
| 第三节 昆明医疗机构发展现状及特征 | 第26-32页 |
| 一、 公立医院发展现状 | 第26-27页 |
| 二、 民营医院发展现状 | 第27-29页 |
| 三、 波特五力分析 | 第29-32页 |
| 第四章 昆明同仁医院内部环境分析 | 第32-37页 |
| 第一节 昆明同仁医院发展现状 | 第32-33页 |
| 一、 医院机构逐步完善 | 第32页 |
| 二、 重点学科建设形成 | 第32-33页 |
| 三、 学术交流活跃 | 第33页 |
| 四、 拥有顶级专家团队助阵 | 第33页 |
| 第二节 昆明同仁医院存在的问题 | 第33-35页 |
| 一、 医疗技术水平待提高 | 第33-34页 |
| 二、 人才培养需加强 | 第34页 |
| 三、 业务流程待改进 | 第34-35页 |
| 四、 缺乏企业文化 | 第35页 |
| 五、 管理制度落实不到位 | 第35页 |
| 第三节 SWOT 分析 | 第35-37页 |
| 第五章 昆明同仁医院战略规划 | 第37-42页 |
| 第一节 昆明同仁医院的战略选择 | 第37页 |
| 第二节 昆明同仁医院总体发展战略 | 第37-40页 |
| 一、 医院愿景 | 第37-38页 |
| 二、 发展目标 | 第38页 |
| 三、 发展方向及重点 | 第38-39页 |
| 四、 职能战略对总体战略的支撑 | 第39-40页 |
| 第三节 昆明同仁医院职能战略 | 第40-42页 |
| 一、 人力资源战略 | 第40页 |
| 二、 品牌战略 | 第40-41页 |
| 三、 财务战略 | 第41-42页 |
| 第六章 昆明同仁医院战略措施 | 第42-49页 |
| 第一节 人才梯队的建设 | 第42-44页 |
| 一、 人才引进 | 第42-43页 |
| 二、 人才培养 | 第43页 |
| 三、 职业晋升通道 | 第43-44页 |
| 第二节 薪酬激励机制 | 第44-45页 |
| 第三节 提供高质量的医疗服务 | 第45页 |
| 第四节 把“以病人为中心”落实到实处 | 第45-46页 |
| 第五节 加强采购管理和成本核算 | 第46-47页 |
| 第六节 健全监管制度 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 本人在读期间完成的研究成果 | 第53页 |
