| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 图目录 | 第8页 |
| 表目录 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-15页 |
| ·管理审计 | 第9-13页 |
| ·卓越绩效管理理论研究 | 第13-14页 |
| ·卓越绩效管理审计 | 第14-15页 |
| ·研究结构 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-19页 |
| ·委托代理、受托责任与管理审计 | 第16-18页 |
| ·委托代理 | 第16页 |
| ·委托代理是受托责任的基础 | 第16-17页 |
| ·受托责任是管理审计产生的动因 | 第17-18页 |
| ·社会责任理论、公司治理与管理审计 | 第18-19页 |
| ·公司治理与社会责任的关系 | 第18页 |
| ·公司治理、社会责任与管理审计 | 第18-19页 |
| 3 卓越绩效审计应用框架 | 第19-27页 |
| ·应用框架概述 | 第19页 |
| ·卓越绩效管理审计应用框架 | 第19-27页 |
| ·卓越绩效管理过程审计 | 第19-24页 |
| ·卓越绩效管理结果审计 | 第24-27页 |
| 4 卓越绩效管理审计应用框架案例分析——以 B 集团为例 | 第27-45页 |
| ·B 集团内部审计概况 | 第27页 |
| ·B 集团卓越绩效管理审计应用分析 | 第27-35页 |
| ·卓越绩效管理过程审计在 B 集团的应用 | 第27-29页 |
| ·卓越绩效管理结果审计在 B 集团的应用 | 第29-35页 |
| ·卓越绩效管理审计在 B 集团的实施效果 | 第35-38页 |
| ·有效地拓宽内部审计工作 | 第35-36页 |
| ·有效规避内部审计的风险 | 第36-37页 |
| ·有力地适应新形势下内部审计转型的需要 | 第37-38页 |
| ·实施卓越绩效管理审计的关键环节 | 第38-41页 |
| ·领导主导，提供支持 | 第38页 |
| ·关注绩效，测量分析 | 第38-39页 |
| ·审前调研，因需制宜 | 第39页 |
| ·事中管控，确保达标 | 第39-40页 |
| ·事后考评，完善绩效指标体系建设 | 第40页 |
| ·持续改进，不断创新 | 第40-41页 |
| ·实施卓越绩效管理审计的保障措施 | 第41-45页 |
| ·组织层面 | 第41-42页 |
| ·部门层面 | 第42-45页 |
| 5 结论 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·不足与展望 | 第46-47页 |
| 附录一：关键过程评价指标 | 第47-51页 |
| 附录二：公司战略数据和信息收集、分析一览表 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记 | 第56页 |