Y公司绩效管理流程优化方案研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·文献分析法 | 第11页 |
| ·调查法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 绩效管理理论概述 | 第13-23页 |
| ·绩效、绩效考核和绩效管理 | 第13页 |
| ·绩效管理的作用 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第14-15页 |
| ·绩效管理常用方法 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的应用基础 | 第16-19页 |
| ·绩效管理研究的发展趋势 | 第19-23页 |
| ·国外绩效管理研究的知名观点及应用价值 | 第19-21页 |
| ·国内绩效管理研究的知名观点及应用价值 | 第21-23页 |
| 第3章 Y公司绩效管理的现状分析 | 第23-30页 |
| ·Y公司基本情况 | 第23-24页 |
| ·Y公司发展历程 | 第23-24页 |
| ·Y公司组织结构 | 第24页 |
| ·Y公司绩效管理的现状 | 第24-26页 |
| ·Y公司绩效管理存在的问题 | 第26-30页 |
| ·绩效管理与公司战略目标没有有效结合 | 第27页 |
| ·考核指标设计不科学、不合理 | 第27页 |
| ·绩效考核缺少沟通和反馈机制 | 第27-28页 |
| ·绩效考核周期不合理,结果应用较少 | 第28页 |
| ·高层管理者对绩效管理的重视不够 | 第28-29页 |
| ·绩效管理制度不健全 | 第29-30页 |
| 第4章 Y公司绩效管理流程的优化方案 | 第30-48页 |
| ·绩效管理流程设计的目的 | 第30-35页 |
| ·建立以企业战略为导向的绩效目标体系 | 第30-32页 |
| ·将绩效目标分解为绩效考核的指标和标准 | 第32-35页 |
| ·建立完善的绩效实施计划 | 第35-36页 |
| ·绩效计划的本质 | 第35页 |
| ·绩效计划的制定 | 第35-36页 |
| ·制定绩效计划的关键问题 | 第36页 |
| ·实施科学的绩效考核 | 第36-40页 |
| ·影响绩效管理实施的因素 | 第36-38页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第38-39页 |
| ·收集考核信息 | 第39-40页 |
| ·评估绩效管理的效果 | 第40-43页 |
| ·进行绩效反馈制定绩效改进计划 | 第43-45页 |
| ·绩效反馈面谈的方式 | 第43-44页 |
| ·绩效反馈面谈的准备 | 第44页 |
| ·绩效反馈面谈的程序 | 第44-45页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第45-48页 |
| ·员工薪酬的发放 | 第45-46页 |
| ·调整工作配置 | 第46页 |
| ·员工培训的依据 | 第46页 |
| ·作为人员晋升决策的参考 | 第46-48页 |
| 第5章 总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53页 |
