Y公司软件研发型项目管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·论文结构 | 第9-11页 |
| 2 管理问题 | 第11-23页 |
| ·公司及行业背景 | 第11-12页 |
| ·项目背景 | 第12-17页 |
| ·项目概况 | 第12-14页 |
| ·项目主要成员及组织结构简介 | 第14-15页 |
| ·项目流程简介 | 第15-17页 |
| ·Y公司自主研发项目危机 | 第17-23页 |
| ·项目流程设置之困 | 第17-18页 |
| ·项目组织结构之困 | 第18-20页 |
| ·项目进度管理之困 | 第20-21页 |
| ·项目质量管理之困 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-37页 |
| ·项目管理理论 | 第23-29页 |
| ·项目组织结构理论概述 | 第23-25页 |
| ·IPD及其流程相关理论概述 | 第25-26页 |
| ·项目进度管理与控制理论概述 | 第26-28页 |
| ·项目质量管理与控制理论概述 | 第28-29页 |
| ·项目管理问题分析 | 第29-37页 |
| ·项目组织结构问题及成因 | 第29-31页 |
| ·项目流程设计问题及成因 | 第31-32页 |
| ·项目进度管理问题及成因 | 第32-33页 |
| ·项目质量管理问题及成因 | 第33-37页 |
| 4 建议与对策 | 第37-63页 |
| ·技术研发部项目组织结构设计 | 第37-43页 |
| ·项目组织构架方案 | 第37-42页 |
| ·团队成员配置方案 | 第42-43页 |
| ·技术研发部项目流程设计 | 第43-51页 |
| ·项目阶段流程设计 | 第44-49页 |
| ·四个决策评审点 | 第49页 |
| ·其它辅助流程设置 | 第49-50页 |
| ·流程和管道管理 | 第50-51页 |
| ·技术研发部项目管理与控制要点 | 第51-60页 |
| ·项目进度控制 | 第51-54页 |
| ·项目质量控制 | 第54-59页 |
| ·应用管理信息系统强化项目管理 | 第59-60页 |
| ·技术研发部项目管理方式改革实施的管理要点 | 第60-63页 |
| ·可能遇到的问题及困难 | 第60页 |
| ·保障新的项目管理方式成功实施的措施 | 第60-61页 |
| ·实施时间点及推进方式 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
