| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究理论基础 | 第11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文主要内容及结构安排 | 第12-14页 |
| 2 相关文献综述 | 第14-28页 |
| ·商业模式综述 | 第14-19页 |
| ·供应链服务行业商业模式的特点 | 第19-28页 |
| ·资源横向集成与协调一体 | 第20-23页 |
| ·系统协同与网链结构 | 第23-24页 |
| ·合作共享与风险把控 | 第24-26页 |
| ·基于战略联盟之合作伙伴选择 | 第26页 |
| ·敏捷响应与服务为先 | 第26-27页 |
| ·电子商务之信息流程优化 | 第27页 |
| ·依托金融业务延伸产业链发展 | 第27-28页 |
| 3 EA公司内外部环境及经营现状分析 | 第28-39页 |
| ·EA公司内部环境分析 | 第28-34页 |
| ·EA公司概况 | 第28-33页 |
| ·EA公司人力资源分析 | 第33页 |
| ·EA公司研发能力分析 | 第33-34页 |
| ·EA公司企业服务质量控制 | 第34页 |
| ·EA公司企业文化 | 第34页 |
| ·EA公司外部环境分析 | 第34-39页 |
| ·深圳本土行业内企业竞争 | 第35-36页 |
| ·潜在进入者 | 第36页 |
| ·替代产品威胁 | 第36页 |
| ·供应商议价能力 | 第36页 |
| ·需求客户议价能力 | 第36页 |
| ·物流供应链行业概况 | 第36-38页 |
| ·组织市场营销 | 第38-39页 |
| 4 EA公司一站式服务商业模式设计解析 | 第39-60页 |
| ·EA公司商业模式设计 | 第39-41页 |
| ·EA公司主要业务及近期收入 | 第39页 |
| ·EA公司一站式服务商业模式设计 | 第39-40页 |
| ·EA公司商业模式基本要素组成 | 第40-41页 |
| ·EA公司市场营销目标及策略 | 第41-42页 |
| ·市场营销的目标 | 第41页 |
| ·市场营销的策略 | 第41-42页 |
| ·EA公司服务产品设计与案例解析 | 第42-56页 |
| ·集团平台功能设计 | 第42-43页 |
| ·生产型供应链服务设计 | 第43-46页 |
| ·流通消费型供应链服务设计 | 第46-48页 |
| ·全球采购与产品整合供应链服务设计 | 第48-50页 |
| ·供应链金融服务设计 | 第50-51页 |
| ·全球整合物流服务设计 | 第51-54页 |
| ·供应链管理咨询设计 | 第54-55页 |
| ·供应链组合服务设计 | 第55-56页 |
| ·YS网电子商务平台设计 | 第56页 |
| ·供应链地产设计 | 第56页 |
| ·EA公司经营政策规划 | 第56-60页 |
| ·风险控制经营政策要点 | 第56-58页 |
| ·合作伙伴认证 | 第58页 |
| ·合作方式与激励政策 | 第58-60页 |
| 5 EA公司商业模式践行总结及未来战略实施保障建议 | 第60-70页 |
| ·EA公司商业模式践行总结 | 第60-61页 |
| ·EA公司机会与威协分析及建议 | 第61-62页 |
| ·EA公司优势与劣势分析及建议 | 第62-64页 |
| ·EA公司总体发展战略选择 | 第64-65页 |
| ·EA公司商业模式创新发展的职能战略与保障 | 第65-70页 |
| 结论 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |