| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第10页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第11-12页 |
| ·论文研究的内容与框架 | 第12-13页 |
| ·论文研究的方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-23页 |
| ·价值链理论 | 第14-15页 |
| ·技术创新理论 | 第15-16页 |
| ·基本竞争战略 | 第16-17页 |
| ·总成本领先战略 | 第16页 |
| ·差异化战略 | 第16页 |
| ·聚焦战略 | 第16-17页 |
| ·价值创新理论 | 第17-18页 |
| ·竞合战略 | 第18-19页 |
| ·产业演变理论 | 第19-20页 |
| ·战略管理分析工具或方法 | 第20-23页 |
| ·PEST分析 | 第20-21页 |
| ·五力竞争模型 | 第21-22页 |
| ·战略群分析理论 | 第22-23页 |
| 3 海信移动通信技术股份有限公司内部条件与发展现状分析 | 第23-31页 |
| ·公司概况 | 第23-25页 |
| ·公司简介 | 第23页 |
| ·公司组织架构介绍 | 第23-25页 |
| ·海信集团的社会责任和企业使命 | 第25-27页 |
| ·海信移动通信技术股份有限公司资源与能力分析 | 第27-28页 |
| ·公司发展现状 | 第28-31页 |
| ·公司的优势分析 | 第29-30页 |
| ·公司的劣势分析 | 第30-31页 |
| 4 海信移动通信技术股份有限公司发展的外部环境分析 | 第31-41页 |
| ·公司宏观环境分析 | 第31-34页 |
| ·政治环境分析 | 第31-32页 |
| ·经济环境分析 | 第32页 |
| ·社会文化环境分析 | 第32-33页 |
| ·技术环境分析 | 第33-34页 |
| ·公司行业环境分析 | 第34-38页 |
| ·公司竞争分析 | 第34-37页 |
| ·公司市场分析 | 第37-38页 |
| ·公司机会和威胁分析 | 第38-41页 |
| ·机会分析 | 第38页 |
| ·威胁分析 | 第38-41页 |
| 5 海信移动通信技术股份有限公司发展战略 | 第41-50页 |
| ·智能化战略 | 第41-43页 |
| ·智能化战略的内涵 | 第41页 |
| ·海信移动通信技术股份有限公司智能化战略的实施情况 | 第41-42页 |
| ·公司智能化战略的发展和改进 | 第42-43页 |
| ·专业化战略 | 第43-47页 |
| ·海信执行专业化战略的特点 | 第43页 |
| ·海信专业化战略的实施情况 | 第43-45页 |
| ·海信移动通信技术股份有限公司专业化实施 | 第45-47页 |
| ·竞合战略 | 第47-50页 |
| ·海信移动通信技术股份有限公司竞合的原则 | 第47-48页 |
| ·公司竞合的方式 | 第48-50页 |
| 6 海信移动通信技术股份有限公司发展战略实施保障措施 | 第50-54页 |
| ·海信集团将各项资源向智能化倾斜 | 第50-51页 |
| ·信息资源方面 | 第50页 |
| ·资金保障方面 | 第50页 |
| ·人力资源方面 | 第50页 |
| ·组织流程方面 | 第50-51页 |
| ·对研发设施和研发平台全面升级 | 第51页 |
| ·投资兴建云计算实验室 | 第51页 |
| ·成立智能研发平台 | 第51页 |
| ·引进高精尖人才 | 第51-52页 |
| ·完善创新型文化 | 第52-54页 |
| 7 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
| 发表的学术论文 | 第56页 |
