HT集团公司资本运营战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·我国资本运营战略理论的简要回顾 | 第10页 |
| ·研究内容与框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2. 相关理论综述 | 第12-21页 |
| ·资本运营理论 | 第12-16页 |
| ·资本运营的概念 | 第12-13页 |
| ·资本运营的原则 | 第13-14页 |
| ·资本运营的目标 | 第14-15页 |
| ·西方学者关于资本运营的主要理论 | 第15-16页 |
| ·国有资本运营理论 | 第16-17页 |
| ·国有资本运营的概念 | 第16页 |
| ·国有资本运营的意义 | 第16-17页 |
| ·国有投资公司资本运营模式 | 第17-19页 |
| ·国有投资公司的界定 | 第17页 |
| ·国内外国有投资公司治理模式 | 第17-18页 |
| ·国有资本运营模式的选择 | 第18-19页 |
| ·战略管理理论 | 第19-21页 |
| ·战略的概念 | 第19-20页 |
| ·战略选择的模式 | 第20-21页 |
| 3 HT集团公司资本运营案例描述及分析 | 第21-36页 |
| ·HT集团公司分析 | 第21-23页 |
| ·基本情况 | 第21-22页 |
| ·资本运营现状分析 | 第22-23页 |
| ·资本运营战略需求 | 第23页 |
| ·HT集团外部环境分析 | 第23-27页 |
| ·政治因素分析 | 第24页 |
| ·社会因素分析 | 第24-25页 |
| ·环境因素分析 | 第25页 |
| ·经济因素分析 | 第25-26页 |
| ·技术因素分析 | 第26页 |
| ·法律因素分析 | 第26-27页 |
| ·HT集团内部环境分析 | 第27页 |
| ·HT集团公司优势与劣势分析 | 第27-30页 |
| ·优势分析 | 第27-29页 |
| ·劣势分析 | 第29-30页 |
| ·HT集团SWOT分析 | 第30-32页 |
| ·HT集团公司行业竞争力分析 | 第32-36页 |
| 4 HT集团资本运营战略的选择 | 第36-44页 |
| ·HT集团公司资本运营战略的原则、目标 | 第36-37页 |
| ·HT集团公司资本运营战略选择 | 第37-44页 |
| ·相关多元的归核化战略 | 第37-38页 |
| ·产融结合的资本扩张战略 | 第38-40页 |
| ·组建战略联盟 | 第40页 |
| ·人力资源战略 | 第40-42页 |
| ·企业文化战略 | 第42-44页 |
| 5 HT集团公司资本运营战略的实施 | 第44-57页 |
| ·建立健全母子公司架构,完善投资控股集团模式 | 第44-46页 |
| ·建立扁平化的母子公司集团架构 | 第44-45页 |
| ·制定规范的集团内部管理制度 | 第45-46页 |
| ·持续优化投资布局,全面提升资产质量 | 第46-48页 |
| ·加强资产结构调整与优化 | 第46-47页 |
| ·加大资本运营力度 | 第47-48页 |
| ·加强基础管理体制建设,强化风险防范与控制 | 第48-50页 |
| ·制定规范的集团内部管理制度 | 第48-49页 |
| ·建立全面风险管控体系 | 第49-50页 |
| ·推进用人和薪酬体制改革,保障战略规划实施 | 第50-57页 |
| ·加快人力资源管理体系建设 | 第50-52页 |
| ·加强基于平衡计分法的战略评价与控制 | 第52-55页 |
| ·完善战略实施保障与监督机制 | 第55-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
| 发表的学术论文 | 第62页 |
