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供应商质量管理研究--以供应商A公司为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-10页
   ·研究背景第8页
   ·研究目的第8-9页
   ·研究内容第9-10页
第二章 国内外研究综述第10-16页
   ·质量管理的相关理论第10-11页
   ·供应商质量管理的相关理论第11-12页
   ·国外相关的研究第12-13页
   ·国内相关的研究第13-16页
第三章 A 公司介绍及供应商评价第16-27页
   ·W 公司简介第16页
   ·A 公司简介第16-18页
   ·供应商评价流程第18-21页
     ·供应商审批第18-19页
     ·供应商的日常绩效跟踪第19页
     ·供应商季度评估第19-20页
     ·供应商年度审核第20页
     ·供应商资格取消第20-21页
   ·对 A 公司的评价结果第21-27页
     ·A 公司日常绩效跟踪第21-22页
     ·A 公司季度评估第22页
     ·A 公司的年度审核报告第22-27页
第四章 供应商 A 公司质量管理的改善措施第27-55页
   ·人员管理的影响第27-33页
     ·明确质量管理职责第27-29页
     ·全民质量意识的强化第29-30页
     ·一线员工的培训第30-33页
   ·设备管理第33-36页
     ·检测设备的管理第33-35页
     ·生产设备的管理第35-36页
   ·材料管理第36-39页
     ·物料仓储管理第36-37页
     ·标识和可追溯性管理第37-39页
     ·先进先出 FIFO(First In First Out)第39页
   ·分析方法第39-52页
     ·FMEA(Failure Model Effectiveness Analysis)潜在的失效模式和后果分析第39-43页
     ·AQL(Acceptance Quality Limit)接收质量限第43-49页
     ·MSA(Measurement System Analysis)测量系统分析第49-50页
     ·SPC(Statistical Process Control)统计过程控制第50-52页
   ·环境管理第52-55页
第五章 W 公司对 A 公司的改善措施的效果验证第55-58页
   ·A 公司改善后绩效第55-56页
   ·案例可借鉴之处第56页
   ·案例不足分析第56-58页
第六章 总结第58-59页
参考文献第59-61页
攻读学位期间公开发表的论文第61-62页
致谢第62-63页

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