深圳市东遇时装股份有限公司战略转型研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景及公司介绍 | 第7页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第7-8页 |
| ·研究课题的意义 | 第8页 |
| ·本论文主要工作内容及框架 | 第8-10页 |
| 第二章 战略管理综述 | 第10-20页 |
| ·企业战略管理概述 | 第10页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理的历史演变 | 第12-14页 |
| ·企业战略管理的分析工具 | 第14-20页 |
| ·分析宏观环境的重要工具是 PESTG 模型: | 第14-15页 |
| ·分析产业与竞争环境的工具五种竞争力模型 | 第15-17页 |
| ·企业资源分析模型： | 第17页 |
| ·企业价值链分析模型： | 第17-18页 |
| ·SWOT 分析 | 第18-20页 |
| 第三章 东遇公司外部环境分析及内部资源分析 | 第20-30页 |
| ·服装行业的基本情况 | 第20-21页 |
| ·国内服装行业的宏观环境与市场竞争分析 | 第21-22页 |
| ·国内服装行业的出路及对未来的展望 | 第22-23页 |
| ·外部环境分析的 EFE 矩阵 | 第23-24页 |
| ·企业内部资源分析 | 第24-25页 |
| ·企业价值链分析 | 第25-28页 |
| ·内部环境分析的 IFE 矩阵 | 第28-30页 |
| 第四章 东遇公司的战略选择 | 第30-33页 |
| ·SWOT 战略分析 | 第30-31页 |
| ·QSPM 战略选择 | 第31-33页 |
| 第五章 东遇公司的战略转型举措 | 第33-55页 |
| ·组织结构再设计 | 第33-34页 |
| ·强化人力资源管理及全员绩效管理 | 第34-42页 |
| ·人才评测 | 第35页 |
| ·人才发展 | 第35-36页 |
| ·培训开发 | 第36页 |
| ·绩效管理 | 第36-42页 |
| ·企业文化建设 | 第42-44页 |
| ·供应链管理优化 | 第44-48页 |
| ·采购优化 | 第44-45页 |
| ·生产优化 | 第45-47页 |
| ·物流优化 | 第47-48页 |
| ·营销策略转型 | 第48-55页 |
| ·优化营销组织体系 | 第49-50页 |
| ·强力进行品牌塑造 | 第50-51页 |
| ·升级直营渠道 | 第51-52页 |
| ·做强直营门店 | 第52页 |
| ·做好营销策略组合 | 第52-53页 |
| ·做精加盟商网络 | 第53页 |
| ·做大电子商务平台 | 第53-55页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第55-56页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
