| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·课题的研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·供应链管理国内外研究现状及实践意义 | 第10-12页 |
| ·国内外供应链管理研究现状 | 第10-11页 |
| ·供应链管理在企业中的实践意义 | 第11-12页 |
| ·研究的内容和结构 | 第12-14页 |
| ·研究的内容 | 第12页 |
| ·研究的结构 | 第12-14页 |
| 第二章 采购管理概述 | 第14-17页 |
| ·采购管理的相关概念及推行原则 | 第14-15页 |
| ·采购的定义 | 第14页 |
| ·采购管理的内容及推行原则 | 第14-15页 |
| ·采购管理在供应链管理中的重要作用 | 第15-17页 |
| ·供应链管理环境下的采购管理 | 第16页 |
| ·采购管理在企业中的地位 | 第16-17页 |
| 第三章 采购管理实施的主要内容 | 第17-27页 |
| ·采购制度与作业流程 | 第17-20页 |
| ·采购制度的制定 | 第17-18页 |
| ·采购作业流程 | 第18-20页 |
| ·采购的成本管理 | 第20-22页 |
| ·采购的价格管理 | 第20-21页 |
| ·采购管理的数量管理 | 第21页 |
| ·其它成本管理 | 第21-22页 |
| ·物流成本管理 | 第22页 |
| ·采购库存管理 | 第22-23页 |
| ·ABC 库存管理方法 | 第22-23页 |
| ·MRP 库存管理 | 第23页 |
| ·JIT 库存管理 | 第23页 |
| ·采购的供应商管理 | 第23-27页 |
| ·供应商的选择 | 第24页 |
| ·供应商选择的方法 | 第24-25页 |
| ·供应商绩效管理 | 第25页 |
| ·供应商关系管理 | 第25-27页 |
| 第四章 佛斯伯（天津）公司采购管理现状分析 | 第27-37页 |
| ·佛斯伯（天津）公司概况 | 第27-28页 |
| ·公司介绍 | 第27-28页 |
| ·公司宏观环境与行业环境分析 | 第28页 |
| ·佛斯伯（天津）公司采购管理现状 | 第28-32页 |
| ·佛斯伯（天津）公司运作流程 | 第28-29页 |
| ·采购组织架构图 | 第29-31页 |
| ·供应商管理现状 | 第31-32页 |
| ·采购成本现状 | 第32页 |
| ·佛斯伯（天津）公司采购管理问题的总结 | 第32-37页 |
| ·佛斯伯（天津）公司现存的主要问题 | 第32-34页 |
| ·佛斯伯（天津）公司采购管理主要问题成因分析 | 第34-37页 |
| 第五章 佛斯伯（天津）公司采购管理优化方案设计 | 第37-49页 |
| ·佛斯伯（天津）公司采购流程优化设计 | 第37-38页 |
| ·采购流程优化的关键因素 | 第37页 |
| ·佛斯伯（天津）公司采购流程优化的具体内容 | 第37-38页 |
| ·基于供应链管理的佛斯伯（天津）公司采购策略的改进 | 第38-39页 |
| ·采购策略的概念 | 第38-39页 |
| ·采购策略的优化 | 第39页 |
| ·佛斯伯（天津）公司的供应商开发与管理 | 第39-43页 |
| ·佛斯伯(天津)公司供应商管理策略 | 第40-41页 |
| ·佛斯伯（天津）公司供应商的开发与选择 | 第41-42页 |
| ·设立供应商考评重点及评定方法 | 第42页 |
| ·供应商考核奖惩对策 | 第42-43页 |
| ·佛斯伯（天津）公司采购成本管理 | 第43-46页 |
| ·加强采购产品成本分析 | 第43-44页 |
| ·佛斯伯成本控制内容 | 第44-45页 |
| ·佛斯伯（天津）库存控制优化 | 第45-46页 |
| ·佛斯伯（天津）公司采购绩效管理优化 | 第46-47页 |
| ·公司目前绩效管理现状 | 第46页 |
| ·公司采购绩效管理改进建议 | 第46-47页 |
| ·信息系统的建立与完善 | 第47-49页 |
| ·佛斯伯（天津）公司信息系统现状 | 第47-48页 |
| ·佛斯伯（天津）公司信息系统的完善 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |