| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-36页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第15-19页 |
| ·选题背景 | 第15-18页 |
| ·研究意义 | 第18-19页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第19-31页 |
| ·关于创新价值链的研究 | 第19-25页 |
| ·关于创新效率的研究 | 第25-29页 |
| ·关于制造业创新效率评价的研究 | 第29-31页 |
| ·研究内容与结构安排 | 第31-34页 |
| ·研究内容 | 第31-33页 |
| ·结构安排 | 第33-34页 |
| ·研究方法与拟创新之处 | 第34-36页 |
| ·研究方法 | 第34页 |
| ·拟创新之处 | 第34-36页 |
| 第2章 创新价值链的理论模型 | 第36-52页 |
| ·创新的利益相关者与创新网络 | 第36-38页 |
| ·创新投入与创新产出：三次投入产出分析 | 第38-40页 |
| ·创新价值实现的关键环节 | 第40-45页 |
| ·创新组织模式设计 | 第40-43页 |
| ·科技成果物化能力 | 第43-45页 |
| ·物化产出价值化效率 | 第45页 |
| ·创新效率评价：基于创新价值链视角 | 第45-46页 |
| ·创新价值链的类型 | 第46-51页 |
| ·一体化型 | 第47页 |
| ·研发主导型 | 第47-48页 |
| ·生产制造主导型 | 第48页 |
| ·商业化主导型 | 第48-49页 |
| ·研发和商业化主导型 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第3章 创新效率评价的思路与方法 | 第52-60页 |
| ·评价目的 | 第52页 |
| ·基本原则 | 第52-53页 |
| ·评价思路 | 第53页 |
| ·评价方法 | 第53-57页 |
| ·效率评价 | 第53-56页 |
| ·回归分析 | 第56-57页 |
| ·指标选择 | 第57-59页 |
| ·数据来源 | 第59-60页 |
| 第4章 我国大中型制造企业创新效率实证分析—行业视角 | 第60-83页 |
| ·创新价值链各环节效率分析 | 第60-75页 |
| ·大中型制造企业科技产出环节效率评价 | 第61-66页 |
| ·大中型制造企业物化产出环节效率评价 | 第66-70页 |
| ·大中型制造企业价值产出环节效率评价 | 第70-73页 |
| ·行业视角大中型制造企业创新价值链类型分析 | 第73-75页 |
| ·回归分析 | 第75-82页 |
| ·科技产出环节的回归分析 | 第75-77页 |
| ·物化产出环节的回归分析 | 第77-80页 |
| ·价值产出环节的回归分析 | 第80-82页 |
| ·本章小结 | 第82-83页 |
| 第5章 我国大中型制造企业创新效率实证分析—区域视角 | 第83-101页 |
| ·创新价值链各环节效率分析 | 第83-94页 |
| ·科技产出环节效率评价 | 第83-86页 |
| ·物化产出环节效率评价 | 第86-89页 |
| ·价值产出环节效率评价 | 第89-92页 |
| ·区域视角大中型制造企业创新价值链类型分析 | 第92-94页 |
| ·回归分析 | 第94-100页 |
| ·科技产出环节的回归分析 | 第95-97页 |
| ·物化产出环节的回归分析 | 第97-98页 |
| ·价值产出环节的回归分析 | 第98-100页 |
| ·本章小结 | 第100-101页 |
| 第6章 我国大中型制造企业创新价值链的延伸 | 第101-111页 |
| ·创新价值链延伸的内涵 | 第101页 |
| ·创新价值链延伸的模式 | 第101-107页 |
| ·行业视角 | 第102-105页 |
| ·区域视角 | 第105-107页 |
| ·促进创新价值链延伸的措施 | 第107-110页 |
| ·合理选择创新参与主体，构建高效创新组织模式 | 第108页 |
| ·加强生产制造配套能力，加快科技成果物化效率 | 第108-109页 |
| ·提高发明专利申请量比重，提升创新价值产出水平 | 第109页 |
| ·构建促进创新的政策体系，营造全价值链创新的内外部环境 | 第109-110页 |
| ·本章小结 | 第110-111页 |
| 第7章 研究不足与展望 | 第111-112页 |
| ·研究不足 | 第111页 |
| ·研究展望 | 第111-112页 |
| 附录 | 第112-118页 |
| 参考文献 | 第118-130页 |
| 致谢 | 第130-131页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第131-132页 |
