全球价值链视角下的宁波装备制造业产业升级
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-21页 |
| ·选题背景与意义 | 第15-17页 |
| ·选题背景 | 第15-16页 |
| ·重要意义 | 第16-17页 |
| ·基本概念的界定和说明 | 第17页 |
| ·基本概念 | 第17页 |
| ·分类 | 第17页 |
| ·研究框架、主要内容和研究方法 | 第17-20页 |
| ·研究框架 | 第17-18页 |
| ·主要内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·创新和不足之处 | 第20-21页 |
| ·创新之处 | 第20页 |
| ·不足之处 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论文献综述 | 第21-33页 |
| ·全球价值链研究 | 第21-24页 |
| ·全球价值链的提出和发展 | 第21-22页 |
| ·全球价值链内涵 | 第22-23页 |
| ·全球价值链相关理论研究 | 第23-24页 |
| ·装备制造相关理论研究 | 第24-25页 |
| ·装备制造业发展地位研究 | 第24-25页 |
| ·装备制造业发展对策研究 | 第25页 |
| ·产业升级研究 | 第25-30页 |
| ·产业升级内涵 | 第25-27页 |
| ·产业升级目标 | 第27-28页 |
| ·产业升级路径 | 第28页 |
| ·产业升级的因素 | 第28-29页 |
| ·产业创新 | 第29-30页 |
| ·全球价值链与产业升级关系 | 第30-32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 第3章 宁波装备制造业基本面描述 | 第33-40页 |
| ·宁波装备制造业发展历程 | 第33页 |
| ·宁波装备制造业在全球价值链中的位置分析 | 第33-34页 |
| ·宁波装备制造业的 SWOT 分析 | 第34-39页 |
| ·优势分析 | 第34-36页 |
| ·劣势分析 | 第36-37页 |
| ·机会分析 | 第37-38页 |
| ·威胁分析 | 第38-39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 第4章 宁波装备制造业产业升级的调查分析 | 第40-75页 |
| ·被调研企业的现状分析 | 第41-59页 |
| ·产业升级历程 | 第41-42页 |
| ·企业属性 | 第42-47页 |
| ·生产经营情况 | 第47-52页 |
| ·企业创新 | 第52-58页 |
| ·企业转型升级的迫切程度 | 第58-59页 |
| ·宁波装备制造业企业升级的影响因素分析 | 第59-62页 |
| ·高层管理人员的基本素质分析 | 第59-61页 |
| ·影响企业升级的主要原因 | 第61-62页 |
| ·企业升级的直接动因 | 第62页 |
| ·宁波装备制造业企业升级的制约因素分析 | 第62-67页 |
| ·装备制造业企业升级的困难分析 | 第63-64页 |
| ·装备制造业企业技术创新的内部制约因素分析 | 第64-65页 |
| ·宁波装备制造业企业技术创新的外部制约因素分析 | 第65-66页 |
| ·如何实施企业的升级 | 第66页 |
| ·企业未来打算如何进行技术创新 | 第66-67页 |
| ·回归分析 | 第67-74页 |
| ·研究方法 | 第67-71页 |
| ·模型设计 | 第71页 |
| ·结果检验 | 第71-74页 |
| ·小结 | 第74-75页 |
| 第5章 案例研究：宁波装备制造业产业升级研究 | 第75-80页 |
| ·宁波海天塑机集团有限公司 | 第75-76页 |
| ·公司概要 | 第75页 |
| ·产业创新 | 第75-76页 |
| ·全球价值链的嵌入 | 第76页 |
| ·产业升级 | 第76页 |
| ·浙江吉利汽车有限公司 | 第76-78页 |
| ·公司概要 | 第76-77页 |
| ·产业创新 | 第77-78页 |
| ·全球价值链的嵌入 | 第78页 |
| ·产业升级 | 第78页 |
| ·小结 | 第78-80页 |
| 第6章 宁波装备制造业产业升级路径研究 | 第80-89页 |
| ·产品升级 | 第80页 |
| ·提高产品科技含量 | 第80页 |
| ·提升产品新颖程度 | 第80页 |
| ·丰富产品使用性能 | 第80页 |
| ·产业升级 | 第80-81页 |
| ·传统装备制造业升级 | 第80-81页 |
| ·低附加值产业升级 | 第81页 |
| ·战略性新兴产业升级 | 第81页 |
| ·管理模式升级 | 第81-82页 |
| ·精细化管理升级 | 第81-82页 |
| ·组织结构升级 | 第82页 |
| ·家族式企业制度升级 | 第82页 |
| ·商业模式升级 | 第82-84页 |
| ·创建自主品牌 | 第83页 |
| ·推行网络营销 | 第83页 |
| ·实现前向一体化 | 第83-84页 |
| ·融资渠道升级 | 第84-85页 |
| ·政府资金支持 | 第84页 |
| ·上市融资 | 第84-85页 |
| ·拓展融资渠道 | 第85页 |
| ·市场升级 | 第85-86页 |
| ·市场向高效性升级 | 第85页 |
| ·市场向高端性升级 | 第85-86页 |
| ·市场向细分化升级 | 第86页 |
| ·企业战略升级 | 第86-88页 |
| ·战略制定的科学性 | 第86-87页 |
| ·企业发展可持续性 | 第87页 |
| ·战略系统性 | 第87-88页 |
| 小结 | 第88-89页 |
| 第7章 宁波装备制造业企业升级的对策建议 | 第89-93页 |
| ·加强自主创新能力 | 第89-90页 |
| ·营造吸引和留住人才的环境 | 第89页 |
| ·鼓励企业建立研发机构 | 第89页 |
| ·支持企业创新能力建设 | 第89页 |
| ·鼓励组建产业技术创新联盟 | 第89-90页 |
| ·装备制造业国际化 | 第90页 |
| ·装备制造业信息化 | 第90页 |
| ·装备制造业商业化 | 第90页 |
| ·拓展融资渠道 | 第90-91页 |
| ·完善服务平台的建设 | 第91-92页 |
| ·各类服务平台共同发展 | 第91页 |
| ·培育服务平台的品牌 | 第91页 |
| ·增加服务平台的经费投入 | 第91页 |
| ·督促服务平台的信息公开 | 第91-92页 |
| ·促进宁波地区行业协会发展 | 第92页 |
| ·加大政府对行业协会的财政支持 | 第92页 |
| ·完善行业协会立法 | 第92页 |
| ·行业协会应加强自身建设 | 第92页 |
| ·小结 | 第92-93页 |
| 第8章 结论与展望 | 第93-95页 |
| ·基本结论 | 第93页 |
| ·创新之处 | 第93页 |
| ·研究展望 | 第93-95页 |
| 附录 | 第95-99页 |
| 参考文献 | 第99-110页 |
| 致谢 | 第110-111页 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第111-112页 |
