服务型领导、组织承诺与员工离职关系的实证研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·研究框架和结构安排 | 第11-12页 |
| ·研究结构安排 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12页 |
| ·研究创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-31页 |
| ·服务型领导理论综述 | 第14-20页 |
| ·服务型领导的概念界定 | 第14-16页 |
| ·服务型领导的维度及模型 | 第16-20页 |
| ·组织承诺理论综述 | 第20-23页 |
| ·组织承诺的概念界定 | 第20-21页 |
| ·组织承诺的维度 | 第21-23页 |
| ·员工离职理论综述 | 第23-29页 |
| ·离职倾向的概念界定 | 第24页 |
| ·离职倾向的影响因素 | 第24-25页 |
| ·员工离职的理论模型 | 第25-29页 |
| ·以往研究总结 | 第29-31页 |
| ·以往研究的主要结论 | 第29-30页 |
| ·以往研究的不足之处 | 第30-31页 |
| 第3章 研究模型的构建与假设提出 | 第31-35页 |
| ·研究理论基础 | 第31页 |
| ·研究构思及模型图 | 第31页 |
| ·研究假设提出 | 第31-35页 |
| ·服务型领导与组织承诺的关系 | 第31-32页 |
| ·服务型领导与员工离职的关系 | 第32-33页 |
| ·组织承诺与员工离职的关系 | 第33-35页 |
| 第4章 问卷设计和调查 | 第35-41页 |
| ·问卷设计 | 第35页 |
| ·变量测量 | 第35-39页 |
| ·服务型领导的测量 | 第35-37页 |
| ·组织承诺的测量 | 第37-39页 |
| ·问卷调查 | 第39-41页 |
| ·小样本测试 | 第39-40页 |
| ·大样本调查 | 第40-41页 |
| 第5章 数据统计与分析 | 第41-54页 |
| ·描述性统计分析 | 第41页 |
| ·量表的信度、效度分析和探索性因子分析 | 第41-44页 |
| ·服务型领导量表的信度、效度分析和因子分析 | 第42-43页 |
| ·组织承诺量表的信度、效度分析和因子分析 | 第43-44页 |
| ·员工离职量表的信度、效度分析和因子分析 | 第44页 |
| ·相关分析 | 第44-47页 |
| ·服务型领导与组织承诺的相关分析 | 第45页 |
| ·服务型领导与员工离职的相关分析 | 第45-46页 |
| ·组织承诺与员工离职的相关分析 | 第46-47页 |
| ·回归分析 | 第47-51页 |
| ·服务型领导与组织承诺的回归分析 | 第47-49页 |
| ·服务型领导与员工离职的回归分析 | 第49-50页 |
| ·组织承诺与员工离职的回归分析 | 第50-51页 |
| ·员工个人特征对服务型领导的影响分析 | 第51-54页 |
| ·年龄对服务型领导的影响分析 | 第51-52页 |
| ·学历对服务型领导的影响分析 | 第52-53页 |
| ·职位对服务型领导的影响分析 | 第53-54页 |
| 第6章 研究结论与研究展望 | 第54-57页 |
| ·研究结果与讨论 | 第54-55页 |
| ·研究启示 | 第55-56页 |
| ·研究局限与不足 | 第56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第64页 |
