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山东检验检疫技术中心“逐级逐人”绩效考核体系优化设计研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-12页
 一、研究背景第8页
 二、研究的目的与意义第8-9页
 三、研究思路和方法第9-11页
 四、可能的创新点第11-12页
第二章 相关理论基础第12-23页
 一、绩效管理相关理论第12-18页
 二、国外有关绩效管理的理论和研究第18-19页
 三、国内有关绩效管理的理论和研究第19-23页
第三章 山东检验检疫技术中心绩效管理现状与存在的问题第23-36页
 一、山东检验检疫技术中心简介第23-28页
 二、山东检验检疫技术中心绩效管理现状与存在的问题分析第28-36页
第四章 山东检验检疫技术中心“逐级逐人考核法”的实施和应用现状第36-43页
 一、“逐级逐人考核法”的实施概况第36-40页
 二、“逐级逐人考核法”考核结果及其应用第40-43页
第五章 山东检验检疫技术中心“逐级逐人考核法”的优化设计和达成目标第43-71页
 一、“逐级逐人考核法”优化设计方法的选择第43-44页
 二、“逐级逐人考核法”优化设计的原则和指导思想第44-46页
 三、“逐级逐人考核法”的发展战略目标第46-51页
 四、“逐级逐人考核法”及运作体系设计第51-53页
 五、“逐级逐人考核法”的管理目标第53-54页
 六、“逐级逐人考核法”绩效指标的制定和管理第54-71页
第六章 研究结论与展望第71-73页
 一、研究结论第71页
 二、研究展望第71-73页
参考文献第73-76页
致谢第76-77页
附录一:山东检疫检验技术中心绩效管理调查问卷第77-79页
附录二:山东检验检疫技术中心绩效管理访谈大纲第79页

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