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基于计算智能的船用柴油机协同开发工作流研究

摘要第1-7页
Abstract第7-9页
目录第9-12页
Contents第12-15页
第1章 绪论第15-25页
   ·课题来源和研究意义第15-16页
     ·课题来源第15页
     ·研究意义第15-16页
   ·国内外研究现状第16-22页
     ·业务过程静态规划研究现状第16-17页
     ·工作流建模和重构技术研究现状第17-21页
     ·计算智能在工作流中的应用研究现状第21-22页
   ·论文主要研究内容第22-23页
   ·论文组织结构第23-25页
第2章 船用柴油机协同开发工作流管理系统总体设计第25-33页
   ·引言第25页
   ·DPCD-WfMS 的需求分析第25-26页
   ·DPCD-WfMS 体系结构设计第26-31页
     ·DPCD-WfMS 功能定义第26-27页
     ·DPCD-WfMS 功能结构第27-28页
     ·DPCD-WfMS 功能设计第28-30页
     ·DPCD-WfMS 总体框架第30-31页
   ·DPCD-WfMS 实现关键技术第31-32页
     ·业务过程静态规划技术第32页
     ·工作流建模技术第32页
     ·工作流重构技术第32页
   ·本章小结第32-33页
第3章 船用柴油机开发业务过程静态规划技术研究第33-43页
   ·引言第33页
   ·船用柴油机的组成及开发业务过程分析第33-35页
     ·船用柴油机的组成第33-34页
     ·船用柴油机开发业务过程分析第34-35页
   ·船用柴油机开发业务过程静态规划第35-39页
     ·开发业务过程静态规划实施的必要性第35-36页
     ·开发业务过程静态规划实施的策略第36-37页
     ·开发业务过程静态规划实施的原则第37-38页
     ·开发业务过程静态规划实施的步骤第38-39页
   ·基于工作流技术的业务过程静态规划第39-42页
     ·活塞传统设计业务流程第39-40页
     ·基于工作流技术的活塞设计流程第40-41页
     ·应用工作流技术前后活塞设计流程的对比第41-42页
   ·本章小结第42-43页
第4章 基于 HTCPN 的船用柴油机协同开发工作流建模第43-55页
   ·引言第43页
   ·工作流模型概述第43-44页
   ·船用柴油机协同开发工作流建模方法第44-48页
     ·船用柴油机协同开发工作流建模需求第44-45页
     ·船用柴油机协同开发工作流建模方法的选择第45页
     ·层次时间有色 Petri 网基本定义第45-47页
     ·层次时间有色 Petri 网的优越性分析第47-48页
   ·基于 HTCPN 的船用柴油机协同开发工作流建模第48-50页
     ·船用柴油机协同开发工作流建模步骤第48页
     ·船用柴油机协同开发工作流建模第48-50页
   ·基于 HTCPN 的船用柴油机协同开发工作流建模实例第50-54页
     ·船用柴油机协同开发流程建模实例第50-52页
     ·活塞多学科设计优化流程建模实例第52-54页
   ·本章小结第54-55页
第5章 基于计算智能的船用柴油机协同开发工作流重构研究第55-68页
   ·引言第55页
   ·工作流重构的必要性分析第55-56页
   ·工作流重构问题的数学描述第56-58页
     ·工作流日志及日志噪声第56页
     ·活动依赖关系第56-57页
     ·活动因果关系矩阵第57-58页
   ·基于计算智能的工作流重构的算法设计第58-66页
     ·遗传算法的设计第59-60页
     ·模拟退火算法的设计第60-63页
     ·工作流重构算法的设计第63-66页
   ·基于计算智能的工作流重构实例第66-67页
   ·本章小结第67-68页
第6章 DPCD-WfMS 原型系统的设计与实现第68-88页
   ·引言第68页
   ·DPCD-WfMS 开发工具和运行环境第68-69页
     ·系统开发工具第68页
     ·系统运行环境第68-69页
   ·DPCD-WfMS 的系统设计第69-78页
     ·建模工具的设计第69-72页
     ·仿真工具的设计第72-76页
     ·工作流引擎的设计第76-78页
   ·DPCD-WfMS 原型系统的实现第78-87页
     ·船用柴油产品多学科优化设计平台第78-84页
     ·DPCD-WfMS 的实现第84-87页
   ·本章小结第87-88页
第7章 结论与展望第88-90页
参考文献第90-94页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第94-95页
致谢第95页

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