| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外绩效管理理论文献综述 | 第10-11页 |
| ·国外绩效管理研究 | 第10页 |
| ·国内绩效管理研究 | 第10-11页 |
| ·本文的主要内容和结构安排 | 第11-12页 |
| ·本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 绩效管理概述 | 第13-22页 |
| ·绩效概念 | 第13页 |
| ·绩效考核 | 第13-18页 |
| ·绩效考核概念 | 第13页 |
| ·绩效考核内容 | 第13-14页 |
| ·绩效考核方法 | 第14-18页 |
| ·绩效管理 | 第18-20页 |
| ·绩效管理的概念 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的目标 | 第19页 |
| ·绩效管理与绩效考核的差异 | 第19页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第19-20页 |
| ·绩效管理体系 | 第20-22页 |
| ·绩效管理体系与企业经营的关系 | 第20页 |
| ·绩效管理体系的内容 | 第20-22页 |
| 第3章 A 建筑有限公司简介及绩效管理相关分析 | 第22-30页 |
| ·A 建筑有限公司基本情况介绍 | 第22-24页 |
| ·A 建筑有限公司人力资源现状及存在的问题 | 第24-25页 |
| ·A 建筑有限公司人力资源现状介绍 | 第24-25页 |
| ·A 建筑有限公司人力资源管理存在的主要问题 | 第25页 |
| ·A 建筑有限公司绩效管理现状及问题分析 | 第25-30页 |
| ·A 建筑有限公司绩效管理现状 | 第25-27页 |
| ·A 建筑有限公司绩效管理问题分析 | 第27-30页 |
| 第4章 A 建筑有限公司绩效管理体系设计 | 第30-41页 |
| ·A 建筑公司绩效管理体系设计的思路和方法 | 第30-34页 |
| ·A 建筑公司绩效管理体系设计流程和方法 | 第30-31页 |
| ·A 建筑有限公司绩效管理体系设计思路 | 第31-32页 |
| ·A 建筑有限公司绩效管理体系设计的基础工作 | 第32-34页 |
| ·A 建筑有限公司绩效考核指标体系的构建 | 第34-37页 |
| ·绩效指标体系设计方法的研究和确定 | 第34-35页 |
| ·关键绩效指标(KPI)的设计思路和方法 | 第35页 |
| ·A 建筑有限公司基于平衡计分卡的KPI 指标体系的构建 | 第35-36页 |
| ·基于平衡计分卡的关键业绩指标体系的分解过程 | 第36-37页 |
| ·A 建筑有限公司绩效考核实施方案的具体设计 | 第37-41页 |
| ·绩效考核主体及职责划分 | 第37-38页 |
| ·考评者与考核对象 | 第38页 |
| ·确定绩效考核周期 | 第38页 |
| ·A 建筑有限公司绩效考核内容 | 第38-41页 |
| 第5章 A 建筑有限公司绩效管理实施 | 第41-48页 |
| ·A 建筑有限公司绩效计划 | 第41-42页 |
| ·A 建筑有限公司绩效管理的组织实施 | 第42-44页 |
| ·绩效沟通 | 第42页 |
| ·绩效信息的收集 | 第42-43页 |
| ·绩效考核 | 第43页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第43-44页 |
| ·A 建筑有限公司绩效考核结果的应用 | 第44-46页 |
| ·作为绩效工资发放依据 | 第44-45页 |
| ·作为员工职位升降依据 | 第45页 |
| ·应用于员工培训与开发 | 第45页 |
| ·作为企业招聘计划的依据 | 第45-46页 |
| ·A 建筑有限公司绩效管理的保障措施 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |