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中国移动通信集团广西有限公司移动互联网业务竞争战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
目录第7-10页
第一章 导论第10-19页
   ·选题背景第10-11页
   ·研究目的、意义第11-12页
     ·研究目的第11-12页
     ·研究意义第12页
   ·相关理论及文献综述第12-17页
     ·企业战略管理理论综述第12-14页
     ·互联网业务发展文献综述第14-17页
   ·内容、研究方法及路线第17-18页
     ·主要内容第17-18页
     ·研究方法第18页
     ·研究路线第18页
   ·论文可能的创新点第18-19页
第二章 广西移动互联网业务外部环境分析第19-30页
   ·移动互联网市场容量情况第19-20页
     ·全国移动互联网市场容量情况第19-20页
     ·广西移动互联网市场容量情况第20页
   ·广西宏观环境分析第20-24页
     ·政治政策情况第20-21页
     ·经济环境第21页
     ·文化分析第21-22页
     ·技术变革分析第22-24页
   ·广西移动互联网业务行业环境分析第24-28页
     ·购买者的讨价还价能力第24页
     ·供应商的讨价还价能力第24-26页
     ·行业现有竞争者的竞争能力第26-27页
     ·潜在竞争者进入的能力第27-28页
     ·替代品的替代能力第28页
   ·本章小结第28-30页
第三章 广西移动互联网业务的内部环境分析第30-40页
   ·广西移动互联网业务发展情况第30-31页
     ·业务发展现状第30页
     ·业务经营定位第30页
     ·业务经营分类第30-31页
   ·广西移动互联网业务管理情况第31-34页
     ·中国移动业务管理组织架构第31-32页
     ·广西移动互联网业务管理情况第32-33页
     ·内部激励机制第33-34页
   ·广西移动互联网业务运营情况第34-37页
     ·运营决策机制第34-35页
     ·产品研发机制第35-36页
     ·业务运营机制第36-37页
   ·广西移动互联网业务营销情况第37-39页
     ·产品定位第37页
     ·产品定价第37-38页
     ·产品推广第38页
     ·产品渠道第38-39页
   ·本章小结第39-40页
第四章 广西移动互联网业务的竞争战略第40-50页
   ·广西移动互联网业务竞争分析第40-44页
     ·优势分析第40-41页
     ·劣势分析第41-42页
     ·机会分析第42-43页
     ·威胁分析第43-44页
   ·SWOT分析结论第44-45页
     ·SWOT分析第44-45页
     ·SWOT分析的结论第45页
   ·广西移动互联网业务竞争战略制定第45-50页
     ·战略目标第45页
     ·广西移动互联网业务竞争战略选择:差异化战略第45-47页
   (1) 选择差异化战略的必要性第46页
   (2) 选择差异化战略的可能性第46-47页
     ·差异化战略第47-50页
第5章 广西移动互联网业务竞争战略实施第50-62页
   ·广西移动互联网产品和平台差异化战略实施第50-51页
     ·产品差异化战略实施第50页
     ·平台差异化战略实施第50-51页
   ·广西移动互联网业务营销差异化战略实施第51-53页
     ·体验营销差异化第51-52页
     ·病毒营销差异化第52页
     ·专场主题营销差异化第52-53页
     ·终端交叉营销差异化第53页
   ·广西移动互联网业务服务差异化战略实施第53-56页
     ·服务对象差异化第53-55页
     ·服务质量差异化第55-56页
   ·广西移动互联网业务渠道差异化战略实施第56-59页
     ·自营渠道新一代服务厅改造第56-57页
     ·社会渠道业务发展转型第57-58页
     ·电子渠道触点渗透发展第58-59页
   ·广西移动互联网业务发展内部支撑及风险防范第59-62页
     ·组织文化支撑第59页
     ·组织架构支撑第59-60页
     ·人力资源支撑第60页
     ·网络保障支撑第60-61页
     ·风险防范措施第61-62页
结束语第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66页

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