中国移动通信集团广西有限公司移动互联网业务竞争战略研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-7页 |
目录 | 第7-10页 |
第一章 导论 | 第10-19页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·研究目的、意义 | 第11-12页 |
·研究目的 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12页 |
·相关理论及文献综述 | 第12-17页 |
·企业战略管理理论综述 | 第12-14页 |
·互联网业务发展文献综述 | 第14-17页 |
·内容、研究方法及路线 | 第17-18页 |
·主要内容 | 第17-18页 |
·研究方法 | 第18页 |
·研究路线 | 第18页 |
·论文可能的创新点 | 第18-19页 |
第二章 广西移动互联网业务外部环境分析 | 第19-30页 |
·移动互联网市场容量情况 | 第19-20页 |
·全国移动互联网市场容量情况 | 第19-20页 |
·广西移动互联网市场容量情况 | 第20页 |
·广西宏观环境分析 | 第20-24页 |
·政治政策情况 | 第20-21页 |
·经济环境 | 第21页 |
·文化分析 | 第21-22页 |
·技术变革分析 | 第22-24页 |
·广西移动互联网业务行业环境分析 | 第24-28页 |
·购买者的讨价还价能力 | 第24页 |
·供应商的讨价还价能力 | 第24-26页 |
·行业现有竞争者的竞争能力 | 第26-27页 |
·潜在竞争者进入的能力 | 第27-28页 |
·替代品的替代能力 | 第28页 |
·本章小结 | 第28-30页 |
第三章 广西移动互联网业务的内部环境分析 | 第30-40页 |
·广西移动互联网业务发展情况 | 第30-31页 |
·业务发展现状 | 第30页 |
·业务经营定位 | 第30页 |
·业务经营分类 | 第30-31页 |
·广西移动互联网业务管理情况 | 第31-34页 |
·中国移动业务管理组织架构 | 第31-32页 |
·广西移动互联网业务管理情况 | 第32-33页 |
·内部激励机制 | 第33-34页 |
·广西移动互联网业务运营情况 | 第34-37页 |
·运营决策机制 | 第34-35页 |
·产品研发机制 | 第35-36页 |
·业务运营机制 | 第36-37页 |
·广西移动互联网业务营销情况 | 第37-39页 |
·产品定位 | 第37页 |
·产品定价 | 第37-38页 |
·产品推广 | 第38页 |
·产品渠道 | 第38-39页 |
·本章小结 | 第39-40页 |
第四章 广西移动互联网业务的竞争战略 | 第40-50页 |
·广西移动互联网业务竞争分析 | 第40-44页 |
·优势分析 | 第40-41页 |
·劣势分析 | 第41-42页 |
·机会分析 | 第42-43页 |
·威胁分析 | 第43-44页 |
·SWOT分析结论 | 第44-45页 |
·SWOT分析 | 第44-45页 |
·SWOT分析的结论 | 第45页 |
·广西移动互联网业务竞争战略制定 | 第45-50页 |
·战略目标 | 第45页 |
·广西移动互联网业务竞争战略选择:差异化战略 | 第45-47页 |
(1) 选择差异化战略的必要性 | 第46页 |
(2) 选择差异化战略的可能性 | 第46-47页 |
·差异化战略 | 第47-50页 |
第5章 广西移动互联网业务竞争战略实施 | 第50-62页 |
·广西移动互联网产品和平台差异化战略实施 | 第50-51页 |
·产品差异化战略实施 | 第50页 |
·平台差异化战略实施 | 第50-51页 |
·广西移动互联网业务营销差异化战略实施 | 第51-53页 |
·体验营销差异化 | 第51-52页 |
·病毒营销差异化 | 第52页 |
·专场主题营销差异化 | 第52-53页 |
·终端交叉营销差异化 | 第53页 |
·广西移动互联网业务服务差异化战略实施 | 第53-56页 |
·服务对象差异化 | 第53-55页 |
·服务质量差异化 | 第55-56页 |
·广西移动互联网业务渠道差异化战略实施 | 第56-59页 |
·自营渠道新一代服务厅改造 | 第56-57页 |
·社会渠道业务发展转型 | 第57-58页 |
·电子渠道触点渗透发展 | 第58-59页 |
·广西移动互联网业务发展内部支撑及风险防范 | 第59-62页 |
·组织文化支撑 | 第59页 |
·组织架构支撑 | 第59-60页 |
·人力资源支撑 | 第60页 |
·网络保障支撑 | 第60-61页 |
·风险防范措施 | 第61-62页 |
结束语 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
致谢 | 第66页 |