单元生产在汽车零部件制造企业应用研究：以SP公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-17页 |
| ·国外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-17页 |
| ·研究的内容与方法 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文研究的框架 | 第17-19页 |
| 第2章 单元生产管理相关理论概述 | 第19-23页 |
| ·单元生产及相关生产方式 | 第19-20页 |
| ·离散生产 | 第19页 |
| ·精益生产 | 第19-20页 |
| ·单元生产 | 第20页 |
| ·单元生产实施条件及优点 | 第20-22页 |
| ·单元生产的实施条件 | 第20-21页 |
| ·单元生产方式的优点 | 第21-22页 |
| ·单元生产存在的困境 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 SP 公司的生产现状与单元生产可行性分析 | 第23-28页 |
| ·汽车零部件企业生产管理特征 | 第23-24页 |
| ·SP 公司生产工艺与组织特点 | 第24-25页 |
| ·SP 公司生产现状与瓶颈分析 | 第25页 |
| ·SP 公司单元生产可行性分析 | 第25-27页 |
| ·设备的可行性 | 第25-26页 |
| ·工艺与管理的可行性 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 SP 公司单元生产的实施过程 | 第28-43页 |
| ·单元生产下的设施布置 | 第28-32页 |
| ·单元生产的设备布置的步骤 | 第28-29页 |
| ·单元生产设备的选择 | 第29-30页 |
| ·单元生产设施布置的过程 | 第30页 |
| ·单元生产下的 U 型布置评价 | 第30-32页 |
| ·单元生产下的岗位设置与团队协作 | 第32-39页 |
| ·单元生产的岗位设置 | 第32-34页 |
| ·单元生产下岗位设置存在的两种问题 | 第34-35页 |
| ·单元生产下团队管理对策 | 第35-39页 |
| ·单元生产中的产线平衡管理 | 第39-42页 |
| ·单元生产中产线不平衡下的损失分析 | 第39-40页 |
| ·单元生产中产线设计与平衡的方法 | 第40-41页 |
| ·单元设备群组的综合利用效率 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 SP 公司单元生产的评价与改善 | 第43-49页 |
| ·SP 公司单元生产的评价体系 | 第43-45页 |
| ·SP 公司单元生产评价指标分析 | 第45-46页 |
| ·SP 公司单元生产效率提升的改进方向 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论与研究展望 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |
| 攻读学位期间参与的科研项目 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
