A公司ERP项目实施管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第7-9页 |
| ·论文研究的思路与内容 | 第9-10页 |
| ·主要研究的方法 | 第10-11页 |
| 第2章 ERP概述 | 第11-15页 |
| ·ERP的概念 | 第11页 |
| ·ERP的发展历程 | 第11-12页 |
| ·ERP的实施管理 | 第12-13页 |
| ·我国企业ERP实施现状 | 第13-15页 |
| 第3章 A公司ERP项目实施管理的必要性 | 第15-18页 |
| ·A公司概况 | 第15页 |
| ·A公司ERP项目实施管理前的状态 | 第15-16页 |
| ·A公司ERP项目实施管理的必要性 | 第16-18页 |
| 第4章 A公司ERP项目实施管理的过程 | 第18-42页 |
| ·前期准备工作 | 第18-20页 |
| ·项目人员组建 | 第18-19页 |
| ·需求分析及目标确定 | 第19-20页 |
| ·业务流程优化与主要模块设计 | 第20-34页 |
| ·系统选型 | 第20-22页 |
| ·业务流程优化 | 第22-26页 |
| ·主要模块设计 | 第26-34页 |
| ·系统配置 | 第34-35页 |
| ·系统安装 | 第34页 |
| ·系统初始化及数据导入 | 第34-35页 |
| ·系统上线后的持续改善 | 第35-39页 |
| ·人员培训 | 第35-37页 |
| ·系统运行制度制定 | 第37-39页 |
| ·上线后的持续支持 | 第39页 |
| ·系统实施总体评价 | 第39-42页 |
| 第5章 A公司ERP项目实施管理的经验总结 | 第42-47页 |
| ·需要高层领导的全面支持 | 第42页 |
| ·正确认识ERP的重要性 | 第42-43页 |
| ·保持ERP的正确选型 | 第43-44页 |
| ·做好充分的数据准备 | 第44-45页 |
| ·实现项目的有效管理 | 第45页 |
| ·加强员工的有效培训 | 第45-46页 |
| ·关注系统的持续改善 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
