精益生产在SHVS公司的应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| ·研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 第2章 精益管理的理论综述 | 第14-22页 |
| ·精益管理的基本概念 | 第14-15页 |
| ·精益生产的起源 | 第14页 |
| ·精益生产的定义 | 第14-15页 |
| ·精益生产的发展过程 | 第15页 |
| ·精益管理的特点 | 第15-19页 |
| ·精益管理的基本思想 | 第15页 |
| ·精益生产的特点 | 第15-16页 |
| ·精益生产的特征 | 第16页 |
| ·精益生产与传统生产方式的区别 | 第16-17页 |
| ·精益生产支柱及工具 | 第17页 |
| ·精益生产五大原则 | 第17-19页 |
| ·相关研究和应用现状 | 第19-22页 |
| ·精益生产的国内外研究现状 | 第19-20页 |
| ·精益生产在国内外应用现状 | 第20-22页 |
| 第3章 高压开关行业及SHVS公司的概述 | 第22-29页 |
| ·高压开关行业的概述 | 第22-23页 |
| ·SHVS公司基本情况介绍 | 第23-24页 |
| ·SHVS主要存在的挑战及问题 | 第24-29页 |
| 第4章 精益生产在SHVS公司的应用 | 第29-66页 |
| ·精益项目的确定 | 第29-30页 |
| ·精益思想的文化建立 | 第30-33页 |
| ·公司精益管理思想原则 | 第30-31页 |
| ·建立新型的学习型组织 | 第31-32页 |
| ·持续改善的精益文化 | 第32-33页 |
| ·精益项目的实施 | 第33-42页 |
| ·战略部署的实施 | 第33-37页 |
| ·价值流程图 | 第37-42页 |
| ·精益改善项目 | 第42-63页 |
| ·车间现场改善 | 第42-45页 |
| ·物料看板管理 | 第45-52页 |
| ·标准作业 | 第52-56页 |
| ·快速换模 | 第56-60页 |
| ·全员生产维护 | 第60-63页 |
| ·精益转换的收益分析 | 第63-66页 |
| ·产品质量的提高 | 第64页 |
| ·改善内部物流 | 第64页 |
| ·优化生产现场 | 第64页 |
| ·库存降低 | 第64页 |
| ·提升员工素质 | 第64-66页 |
| 第5章 结论与末来展望 | 第66-69页 |
| ·研究结论 | 第66-67页 |
| ·局限性和存在的不足 | 第67-68页 |
| ·未来展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 卷内备考表 | 第72页 |
