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房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究

摘要第1-8页
Abstract第8-13页
第1章 绪论第13-17页
   ·论文研究背景第13-14页
   ·论文研究的目的和意义第14页
   ·论文研究的主要内容第14-16页
 本章小结第16-17页
第2章 房地产企业财务管理与成本控制协同管理的概述第17-28页
   ·房地产企业财务管理概述第17-19页
     ·房地产企业财务管理的概念第17页
     ·房地产企业财务管理的意义第17-18页
     ·房地产企业财务管理的现状第18-19页
   ·房地产企业成本控制概述第19-22页
     ·房地产企业成本控制的概念第19-20页
     ·房地产企业成本控制的意义第20-21页
     ·房地产企业成本控制的现状第21-22页
   ·财务管理与成本控制协同管理概述第22-24页
     ·财务管理与成本控制协同管理的概念第22-23页
     ·财务管理与成本控制协同管理的特征第23-24页
   ·房地产企业财务管理与成本控制的关系第24-27页
     ·项目决策与成本控制第24-25页
     ·资金管理与成本控制第25-26页
     ·财务监督与成本控制第26页
     ·利润分配与成本控制第26-27页
 本章小结第27-28页
第3章 财务管理和成本控制协同管理的研究第28-43页
   ·房地产企业财务管理面临的问题第28-30页
     ·融资管理阶段面临的问题第28-29页
     ·生产资金管理阶段面临的问题第29-30页
     ·销售资金管理阶段面临的问题第30页
   ·房地产企业财务管理的内在要求第30-37页
     ·合理筹集资金开展生产准备第31-33页
     ·合理分配资金进行生产、销售第33-35页
     ·合理使用资金应对前所未有的资金困局第35-37页
   ·房地产企业财务管理的思路第37-40页
     ·建立全过程的资金管控机制第37-38页
     ·建立资金使用效益的评价机制第38-39页
     ·建立与企业各职能部门的信息沟通机制第39-40页
   ·房地产企业成本控制与财务管理协同管理机制构建第40-41页
     ·建立资金使用效益评价机制第40-41页
     ·建立专家队伍第41页
     ·提升单位会计人员的业务第41页
     ·创建全整个过程的资金管控机制第41页
 本章小结第41-43页
第4章 房地产企业财务管理与成本控制协同管理的措施第43-52页
   ·构建协同管理前提的条件第43-45页
     ·重视对人的协同管理第43页
     ·重视对企业各部门之间的协同管理第43-44页
     ·重视对企业管理的动态性第44页
     ·重视对管理系统的结构与管理的运行相一致第44-45页
   ·加强制度的建设第45-47页
     ·预决算财务审计管理第45页
     ·材料成本中的财务管理第45-46页
     ·工程项目中的财务管理第46页
     ·对开发成本的日常财务管理事项第46-47页
   ·构建房地产企业财务管理体系第47-50页
     ·加强企业财务基础管理工作第47页
     ·提升财务管理水平第47-48页
     ·加强资本结构的控制第48页
     ·强化资金管理第48-49页
     ·拓展筹资渠道第49页
     ·完善企业财务战略管理第49-50页
   ·建立规范化的运作和管理体系第50-51页
     ·逐步建立规范化的经营道路第50页
     ·得到企业决策层的大力支持第50-51页
     ·让优秀人才与标准化运营相得益彰第51页
     ·实现标准化运营第51页
 本章小结第51-52页
第5章 ERP 在房地产企业财务管理与成本控制协同管理中应用第52-56页
   ·ERP 对房地产企业财务管理与成本控制协同管理的意义第52-53页
   ·ERP 协同管理的解决方案第53-55页
     ·建立成本控制结构第53-54页
     ·ERP 协同管理具体方案第54-55页
   ·ERP 在中海地产的应用实例第55页
 本章小结第55-56页
第6章 结论第56-58页
   ·主要结论第56页
   ·论文创新点第56页
   ·论文局限性第56-58页
参考文献第58-61页
攻读学位期间发表的学术论文第61-62页
致谢第62页

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