摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-13页 |
第1章 绪论 | 第13-17页 |
·论文研究背景 | 第13-14页 |
·论文研究的目的和意义 | 第14页 |
·论文研究的主要内容 | 第14-16页 |
本章小结 | 第16-17页 |
第2章 房地产企业财务管理与成本控制协同管理的概述 | 第17-28页 |
·房地产企业财务管理概述 | 第17-19页 |
·房地产企业财务管理的概念 | 第17页 |
·房地产企业财务管理的意义 | 第17-18页 |
·房地产企业财务管理的现状 | 第18-19页 |
·房地产企业成本控制概述 | 第19-22页 |
·房地产企业成本控制的概念 | 第19-20页 |
·房地产企业成本控制的意义 | 第20-21页 |
·房地产企业成本控制的现状 | 第21-22页 |
·财务管理与成本控制协同管理概述 | 第22-24页 |
·财务管理与成本控制协同管理的概念 | 第22-23页 |
·财务管理与成本控制协同管理的特征 | 第23-24页 |
·房地产企业财务管理与成本控制的关系 | 第24-27页 |
·项目决策与成本控制 | 第24-25页 |
·资金管理与成本控制 | 第25-26页 |
·财务监督与成本控制 | 第26页 |
·利润分配与成本控制 | 第26-27页 |
本章小结 | 第27-28页 |
第3章 财务管理和成本控制协同管理的研究 | 第28-43页 |
·房地产企业财务管理面临的问题 | 第28-30页 |
·融资管理阶段面临的问题 | 第28-29页 |
·生产资金管理阶段面临的问题 | 第29-30页 |
·销售资金管理阶段面临的问题 | 第30页 |
·房地产企业财务管理的内在要求 | 第30-37页 |
·合理筹集资金开展生产准备 | 第31-33页 |
·合理分配资金进行生产、销售 | 第33-35页 |
·合理使用资金应对前所未有的资金困局 | 第35-37页 |
·房地产企业财务管理的思路 | 第37-40页 |
·建立全过程的资金管控机制 | 第37-38页 |
·建立资金使用效益的评价机制 | 第38-39页 |
·建立与企业各职能部门的信息沟通机制 | 第39-40页 |
·房地产企业成本控制与财务管理协同管理机制构建 | 第40-41页 |
·建立资金使用效益评价机制 | 第40-41页 |
·建立专家队伍 | 第41页 |
·提升单位会计人员的业务 | 第41页 |
·创建全整个过程的资金管控机制 | 第41页 |
本章小结 | 第41-43页 |
第4章 房地产企业财务管理与成本控制协同管理的措施 | 第43-52页 |
·构建协同管理前提的条件 | 第43-45页 |
·重视对人的协同管理 | 第43页 |
·重视对企业各部门之间的协同管理 | 第43-44页 |
·重视对企业管理的动态性 | 第44页 |
·重视对管理系统的结构与管理的运行相一致 | 第44-45页 |
·加强制度的建设 | 第45-47页 |
·预决算财务审计管理 | 第45页 |
·材料成本中的财务管理 | 第45-46页 |
·工程项目中的财务管理 | 第46页 |
·对开发成本的日常财务管理事项 | 第46-47页 |
·构建房地产企业财务管理体系 | 第47-50页 |
·加强企业财务基础管理工作 | 第47页 |
·提升财务管理水平 | 第47-48页 |
·加强资本结构的控制 | 第48页 |
·强化资金管理 | 第48-49页 |
·拓展筹资渠道 | 第49页 |
·完善企业财务战略管理 | 第49-50页 |
·建立规范化的运作和管理体系 | 第50-51页 |
·逐步建立规范化的经营道路 | 第50页 |
·得到企业决策层的大力支持 | 第50-51页 |
·让优秀人才与标准化运营相得益彰 | 第51页 |
·实现标准化运营 | 第51页 |
本章小结 | 第51-52页 |
第5章 ERP 在房地产企业财务管理与成本控制协同管理中应用 | 第52-56页 |
·ERP 对房地产企业财务管理与成本控制协同管理的意义 | 第52-53页 |
·ERP 协同管理的解决方案 | 第53-55页 |
·建立成本控制结构 | 第53-54页 |
·ERP 协同管理具体方案 | 第54-55页 |
·ERP 在中海地产的应用实例 | 第55页 |
本章小结 | 第55-56页 |
第6章 结论 | 第56-58页 |
·主要结论 | 第56页 |
·论文创新点 | 第56页 |
·论文局限性 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第61-62页 |
致谢 | 第62页 |