X钢铁公司差异化竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| ·引言 | 第13-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| ·研究方法和结构 | 第16-19页 |
| 第二章 差异化理论概述 | 第19-33页 |
| ·产品差异化战略 | 第19-23页 |
| ·构成产品差异化的因素 | 第19-21页 |
| ·企业实施产品差异化所获得的优势 | 第21-23页 |
| ·服务差异化战略 | 第23页 |
| ·服务差异化的思路 | 第23页 |
| ·服务差异化策略 | 第23页 |
| ·形象差异化战略 | 第23-24页 |
| ·形象差异化战略的内容 | 第24页 |
| ·人事差异化战略 | 第24页 |
| ·渠道差异化战略 | 第24-25页 |
| ·差异化战略的实施方法 | 第25-33页 |
| ·实施差异化战略的基础 | 第25-26页 |
| ·产业竞争力的外部环境分析 | 第26-29页 |
| ·企业内部环境分析 | 第29-30页 |
| ·选择与实施三种基本战略 | 第30-33页 |
| 第三章 钢铁企业发展环境分析 | 第33-37页 |
| ·国际市场状况分析 | 第33-35页 |
| ·国际市场存在的风险 | 第33-34页 |
| ·国际市场的机遇 | 第34-35页 |
| ·国内市场状况分析 | 第35-37页 |
| ·国内市场的威胁 | 第35-36页 |
| ·国内市场的机遇 | 第36-37页 |
| 第四章 X钢铁公司市场状况及竞争分析 | 第37-53页 |
| ·差异化营销战略分析 | 第37-40页 |
| ·产品策略 | 第37-38页 |
| ·价格策略 | 第38页 |
| ·分销策略 | 第38-39页 |
| ·促销策略 | 第39页 |
| ·X钢铁公司对差异化营销战略的使用分析 | 第39-40页 |
| ·钢铁企业差异化横向比较分析 | 第40-47页 |
| ·首钢集团案例分析 | 第40-41页 |
| ·宝钢集团案例分析 | 第41-43页 |
| ·鞍钢集团案例分析 | 第43-44页 |
| ·武钢集团公司案例 | 第44-45页 |
| ·案例公司与X钢铁公司的比较分析 | 第45-47页 |
| ·差异化战略研究与分析 | 第47-53页 |
| ·SWOT分析法分析 | 第47-48页 |
| ·X钢铁公司SWOT组合分析 | 第48页 |
| ·差异化战略之并购重组分析 | 第48-53页 |
| 第五章 X钢铁公司差异化竞争战略选择及措施 | 第53-65页 |
| ·实施差异化战略的必要性 | 第53-54页 |
| ·实施差异化战略的支持措施 | 第54-61页 |
| ·技术提升与产品创新 | 第54-55页 |
| ·加强财务管理 | 第55页 |
| ·信息网络建设 | 第55-56页 |
| ·加强人力资源管理 | 第56-57页 |
| ·人才“引进来”和“走出去” | 第57-58页 |
| ·制度与文化建设 | 第58-61页 |
| ·发展非钢产业,实施多元化经营 | 第61-62页 |
| ·差异化战略之并购构造、实施与评估 | 第62-65页 |
| ·并购战略构造 | 第62-63页 |
| ·并购实施战略 | 第63-64页 |
| ·并购评估企业战略 | 第64-65页 |
| 第六章 结论及展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 个人简况及联系方式 | 第73-77页 |
