集成供应链管理在H公司的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12-14页 |
| ·国外研究动态 | 第13页 |
| ·国内研究动态 | 第13-14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·可能的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 H 公司实行集成供应链管理的背景分析 | 第16-21页 |
| ·H 公司介绍 | 第16页 |
| ·H 公司供应链改革前情况分析 | 第16-19页 |
| ·订单交货及时率低 | 第16-17页 |
| ·库存周转率低 | 第17页 |
| ·订单履行周期长 | 第17-18页 |
| ·供应链成本居高不下 | 第18页 |
| ·职能部门沟通不通畅 | 第18-19页 |
| ·H 公司实行集成供应链管理的应用背景 | 第19-21页 |
| ·战略原因 | 第20页 |
| ·客户原因 | 第20页 |
| ·竞争原因 | 第20页 |
| ·内部原因 | 第20页 |
| ·管理原因 | 第20-21页 |
| 第三章 集成供应链管理在 H 公司的实例分析 | 第21-33页 |
| ·集成供应链在 H 公司的定位分析 | 第21-22页 |
| ·实施目的 | 第21页 |
| ·集成供应链在公司体系中的定位分析 | 第21-22页 |
| ·集成供应链管理架构概述 | 第22-25页 |
| ·集成供应链管理主架构和三大体系 | 第22-23页 |
| ·供应链流程参考模型（SCOR） | 第23-24页 |
| ·集成供应链管理架构 | 第24页 |
| ·集成供应链管理流程与其他流程的关系 | 第24-25页 |
| ·集成供应链管理在 H 公司的实施步骤和策略 | 第25-27页 |
| ·基础阶段 | 第25页 |
| ·职能集成阶段 | 第25-26页 |
| ·内部供应链集成阶段 | 第26-27页 |
| ·外部供应链集成阶段 | 第27页 |
| ·集成供应链动态联盟 | 第27页 |
| ·集成供应链管理在 H 公司的流程应用 | 第27-33页 |
| ·计划管理 | 第27-28页 |
| ·采购管理 | 第28-30页 |
| ·制造管理 | 第30-31页 |
| ·订单管理 | 第31页 |
| ·物流业务 | 第31-33页 |
| 第四章 集成供应链管理在 H 公司的应用评价 | 第33-37页 |
| ·对业务经营发展的促进作用 | 第33-34页 |
| ·物流体系的集成 | 第33-34页 |
| ·信息体系的集成 | 第34页 |
| ·资金体系的集成 | 第34页 |
| ·对运营流程的改造和优化 | 第34-35页 |
| ·优化部门组织结构 | 第34页 |
| ·建立端到端流程体系 | 第34页 |
| ·协作性的流程体系的完善 | 第34-35页 |
| ·运营指标大幅度提升 | 第35-37页 |
| ·提升客户满意度 | 第35页 |
| ·提升订单及时交货率 | 第35页 |
| ·提高库存周转率 | 第35-36页 |
| ·降低订单履行周期 | 第36页 |
| ·供应链成本 | 第36页 |
| ·职能部门之间沟通更加顺畅 | 第36-37页 |
| 第五章 结论与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 作者简介 | 第41页 |
