| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第10-16页 |
| ·人力资源管理的3P模式 | 第10-12页 |
| ·人力资源管理的3P模式概述 | 第10-11页 |
| ·3P模式的基本操作流程 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外有关人力资源管理模式研究 | 第12-14页 |
| ·国内人力资源管理模式研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内人力资源管理3P模式研究综述 | 第15-16页 |
| 3 北京新禾丰人力资源管理3P现状 | 第16-19页 |
| ·北京新禾丰公司概况 | 第16-17页 |
| ·北京新禾丰公司人力资源构成 | 第17-18页 |
| ·北京新禾丰公司3P的问题分析 | 第18-19页 |
| ·岗位评价不完善 | 第18-19页 |
| ·缺乏科学合理的员工绩效考核体系 | 第19页 |
| ·薪酬体系设计不科学 | 第19页 |
| 4 北京新禾丰岗位评价体系(Position)模式建立 | 第19-28页 |
| ·岗位分析与岗位说明书的编写 | 第19-20页 |
| ·岗位分析 | 第19-20页 |
| ·岗位说明书的编写 | 第20页 |
| ·确定企业岗位评价指标的内容 | 第20-24页 |
| ·岗位评价指标的选取原则 | 第20-21页 |
| ·岗位指标评价方法-层次分析法(AHP) | 第21-23页 |
| ·岗位评价指标的确定 | 第23-24页 |
| ·运用层次分析法确定岗位评价指标的权重 | 第24-28页 |
| 5 北京新禾丰绩效考核体系(Performance)模式设计 | 第28-38页 |
| ·绩效考核体系设计原则 | 第28-29页 |
| ·战略导向原则 | 第28页 |
| ·定性量化原则 | 第28页 |
| ·充分沟通原则 | 第28-29页 |
| ·公平公正原则 | 第29页 |
| ·结合奖惩原则 | 第29页 |
| ·绩效考核方法 | 第29-32页 |
| ·关键绩效指标考核法(KPI) | 第29-30页 |
| ·360度绩效考核法(360°Feedback) | 第30-31页 |
| ·平衡计分卡 | 第31-32页 |
| ·绩效考核体系设计流程 | 第32-38页 |
| ·绩效考核评价主体的确定 | 第32页 |
| ·绩效考核指标的选定 | 第32-33页 |
| ·绩效考核表的制定 | 第33-35页 |
| ·绩效结果沟通与反馈 | 第35-38页 |
| 6 北京新禾丰薪酬管理体系(Payment)设计 | 第38-42页 |
| ·薪酬管理体系设计的原则 | 第38-39页 |
| ·不同岗位人员的薪酬设计方案 | 第39-41页 |
| ·高层管理者薪酬设计 | 第39-40页 |
| ·销售人员薪酬设计 | 第40页 |
| ·技术人员薪酬设计 | 第40页 |
| ·职能部门人员薪酬设计 | 第40-41页 |
| ·薪酬调整 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |