中国嘉陵集团摩托车产业发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪言 | 第9-13页 |
| ·企业发展战略的研究背景 | 第9页 |
| ·企业发展战略的研究意义 | 第9-10页 |
| ·企业发展战略的研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究路线 | 第11-13页 |
| 2 国内外研究理论综述 | 第13-16页 |
| ·企业战略管理理论的产生与发展 | 第13-14页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第14页 |
| ·产业生命周期战略理论 | 第14-15页 |
| ·业务集团一体化战略理论 | 第15页 |
| ·企业战略管理的层级理论 | 第15-16页 |
| 3 嘉陵集团摩托车产业宏观环境分析 | 第16-20页 |
| ·政治/法律环境（产业环境 P） | 第16页 |
| ·经济环境（E） | 第16-17页 |
| ·社会环境（S） | 第17-18页 |
| ·技术变革（T） | 第18-19页 |
| ·宏观环境分析小结 | 第19-20页 |
| 4 嘉陵集团摩托车产业行业环境分析 | 第20-33页 |
| ·行业概况 | 第20-25页 |
| ·市场容量分析 | 第20-21页 |
| ·中小排量摩托车市场需求及发展趋势 | 第21-23页 |
| ·大排量摩托车市场需求及发展趋势 | 第23-25页 |
| ·五力模型分析 | 第25-31页 |
| ·供应商情况 | 第25页 |
| ·消费者情况 | 第25-28页 |
| ·竞争者情况 | 第28-30页 |
| ·潜在竞争者情况 | 第30页 |
| ·替代者情况 | 第30-31页 |
| ·五力分析小结 | 第31页 |
| ·行业环境分析小结 | 第31-33页 |
| 5 嘉陵集团摩托车产业内部条件分析 | 第33-44页 |
| ·嘉陵集团现有摩托车产品问题分析 | 第33-38页 |
| ·嘉陵摩托车产业发展的可行性分析 | 第38-43页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业问题分析综述 | 第43-44页 |
| 6 嘉陵集团摩托车产业战略定位 | 第44-49页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业 SWOT 分析 | 第44-47页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业的主要机遇 | 第44页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业的主要威胁 | 第44-45页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业的主要优势 | 第45页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业的主要劣势 | 第45页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业 SWOT 分析 | 第45-47页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业发展战略选择 | 第47-49页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业发展战略定位 | 第47页 |
| ·嘉陵中小排量摩托车板块发展战略选择 | 第47-48页 |
| ·嘉陵大排量摩托车板块发展战略选择 | 第48-49页 |
| 7 嘉陵集团摩托车产业发展战略目标与实施 | 第49-55页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业发展战略目标 | 第49-50页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业发展战略思路 | 第50页 |
| ·总体发展战略思路 | 第50页 |
| ·中小排量摩托车板块发展战略思路 | 第50页 |
| ·大排量摩托车板块发展战略思路 | 第50页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业发展战略重点 | 第50-51页 |
| ·嘉陵集团摩托车产业的战略保障措施 | 第51-55页 |
| ·产品规划 | 第51-52页 |
| ·科技研发 | 第52页 |
| ·人力资源 | 第52-53页 |
| ·市场营销 | 第53-54页 |
| ·投资决策 | 第54页 |
| ·资产优化 | 第54-55页 |
| 8 总结与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59页 |
