| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·本文研究的背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外关于医院集团管理的发展现状 | 第8-9页 |
| ·论文的总体思路及主要内容 | 第9页 |
| ·本论文主要名词(术语、简称)的解释或界定 | 第9-11页 |
| 第二章 本研究所涉及的相关理论及分析工具概述 | 第11-15页 |
| ·本研究所涉及的相关理论概述 | 第11-13页 |
| ·产权理论 | 第11页 |
| ·竞争战略理论 | 第11-12页 |
| ·交易费用理论 | 第12页 |
| ·医院集团的概念及分类 | 第12-13页 |
| ·本研究所涉及的相关分析工具概述 | 第13-15页 |
| ·PEST模型 | 第13页 |
| ·五种力量模型 | 第13-15页 |
| 第三章 宁夏医科大学总医院所处竞争环境分析 | 第15-23页 |
| ·宁夏医科大学总医院所处外部竞争环境分析 | 第15-18页 |
| ·宁夏医科大学总医院所处宏观主要环境因素分析 | 第15-17页 |
| ·宁夏医科大学总医院所处行业竞争环境因素分析 | 第17-18页 |
| ·宁夏医科大学总医院内部环境分析 | 第18-23页 |
| ·宁夏医科大学总医院组织架构 | 第18-21页 |
| ·宁夏医科大学总医院人力资源概况 | 第21页 |
| ·宁夏医科大学总医院相关资产设备概况 | 第21-23页 |
| 第四章 宁夏医科大学总医院集团化运作管理的现状及存在问题分析 | 第23-32页 |
| ·宁夏医科大学总医院集团化运作管理的现状 | 第23-30页 |
| ·培养医务人员和管理人员情况 | 第24页 |
| ·落实多点执业情况 | 第24-25页 |
| ·推进远程会诊情况 | 第25页 |
| ·总医院集团化管理业绩 | 第25-30页 |
| ·宁夏医科大学总医院集团化运作管理中存在问题分析 | 第30-32页 |
| 第五章 改进宁夏医科大学总医院集团化运作管理的对策研究 | 第32-39页 |
| ·国内外先进的医院集团化运作管理经验的启示 | 第32页 |
| ·强化政府监管职能,科学进行投入与规划,以规范医院集团化发展 | 第32-33页 |
| ·改进宁夏医科大学总医院集团化运作管理的具体对策 | 第33-39页 |
| ·宁夏医科大学总医院集团化运作管理的目标及组织架构的改进设想 | 第33-34页 |
| ·加强人才队伍建设,提升宁夏医科大学总医院集团化运作管理水平 | 第34-35页 |
| ·利用集团化运作管理平台,实施战略联盟 | 第35-36页 |
| ·细分特色医疗市场,发挥业务专长,突出集团化竞争优势 | 第36页 |
| ·科学配置资源,协调发展各分支机构业务 | 第36-37页 |
| ·构建集团设备及药品采购管理中心,实施医药分离 | 第37页 |
| ·加强集团内部审计力度,建设集团大财务管理体系 | 第37-39页 |
| 第六章 结论与建议 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 个人简介 | 第43页 |
