天威集团管控优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图表目录 | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第11-22页 |
| ·课题研究的意义和目的 | 第11-12页 |
| ·课题研究的背景 | 第12-14页 |
| ·集团管控理论研究综述 | 第14-20页 |
| ·单体企业管理控制理论研究综述 | 第15-16页 |
| ·企业集团管控理论研究综述 | 第16-17页 |
| ·企业集团管控理论研究最新动态 | 第17-18页 |
| ·企业集团管理控制模式分类 | 第18-19页 |
| ·企业集团管控的典型模式 | 第19-20页 |
| ·课题研究的主要内容 | 第20-22页 |
| 2 组织诊断 | 第22-31页 |
| ·组织诊断方法 | 第22-23页 |
| ·天威集团管理现状 | 第23-25页 |
| ·天威集团存在问题分析 | 第25-31页 |
| ·快速扩张与管理模式不匹配 | 第26-27页 |
| ·产业管理达不到专业化管理要求 | 第27-29页 |
| ·人力资源管理不能满足可持续发展要求 | 第29-31页 |
| 3 对标分析 | 第31-47页 |
| ·对标企业的组织变迁 | 第31-39页 |
| ·事业部管控型 | 第31-34页 |
| ·战略业务单元管控型 | 第34-37页 |
| ·小型利润中心型(ABB) | 第37-38页 |
| ·三种管控模式的优缺点分析 | 第38-39页 |
| ·对标企业专业化管理变革 | 第39-45页 |
| ·按产业区分的专业化管理 | 第39-42页 |
| ·按产业管理的制度保障 | 第42-43页 |
| ·内部协作的充分发挥 | 第43-45页 |
| ·人力资源管理变革 | 第45-47页 |
| ·集团总部与各子公司的人事交流制度 | 第45页 |
| ·经营干部培训制度 | 第45页 |
| ·针对SBU经营管理干部的业绩评价 | 第45-47页 |
| 4 方案设计 | 第47-63页 |
| ·方案设计总体思路 | 第47-49页 |
| ·能力提升设计 | 第49-54页 |
| ·组织优化设计 | 第54-61页 |
| ·管控模式选择 | 第54-55页 |
| ·组织变革思路 | 第55-61页 |
| ·实施进度安排 | 第61-63页 |
| ·能力提升措施进度安排 | 第61-62页 |
| ·组织优化进度安排 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
