XY公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1. 导论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的对象和方法 | 第10页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究的思路和框架 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| ·本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-24页 |
| ·战略管理理论综述 | 第13-15页 |
| ·战略与战略管理 | 第13-14页 |
| ·战略管理的研究现状及趋势 | 第14-15页 |
| ·本文涉及的主要应用理论及分析模型 | 第15-24页 |
| ·企业多元化经营发展战略 | 第15-17页 |
| ·宏观环境PEST分析及EFE矩阵 | 第17-18页 |
| ·内部环境分析及IFE矩阵 | 第18-19页 |
| ·企业价值链分析 | 第19-20页 |
| ·波特五力分析 | 第20-21页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第21-22页 |
| ·战略的定量评价方法(QSPM矩阵法) | 第22-24页 |
| 3 XY公司的现状、问题及成因 | 第24-31页 |
| ·XY公司基本情况概述 | 第24页 |
| ·XY公司的经营状况 | 第24-28页 |
| ·XY公司的发展历程 | 第28-29页 |
| ·XY公司在目前存在的问题 | 第29-31页 |
| 4 XY公司战略环境分析 | 第31-52页 |
| · | 第31-40页 |
| ·XY公司的外部环境分析及EFE矩阵 | 第31-35页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第31页 |
| ·国家政策法规对XY公司的影响 | 第31-32页 |
| ·经济环境因素分析 | 第32-33页 |
| ·技术因素对XY公司的影响 | 第33-34页 |
| ·XY公司所处社会环境的分析 | 第34-35页 |
| ·XY公司的波特五力分析 | 第35-39页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第35-36页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第36页 |
| ·新进入者的威胁 | 第36-37页 |
| ·替代品的威胁 | 第37页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争 | 第37-39页 |
| ·外部环境分析EFE矩阵 | 第39-40页 |
| ·内部环境分析 | 第40-44页 |
| ·XY公司的有形资源与能力分析 | 第40-41页 |
| ·XY公司的价值链分析 | 第41-43页 |
| ·辅助活动 | 第41页 |
| ·基本活动 | 第41-43页 |
| ·XY公司的内部环境分析IFE矩阵 | 第43-44页 |
| ·战略分析与战略选择 | 第44-52页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第44-47页 |
| ·XY公司优势分析-S | 第44-45页 |
| ·XY公司劣势分析-W | 第45页 |
| ·XY公司威胁分析-T | 第45-46页 |
| ·XY公司机会分析-O | 第46页 |
| ·SO战略 | 第46页 |
| ·WO战略 | 第46-47页 |
| ·ST战略 | 第47页 |
| ·WT战略 | 第47页 |
| ·XY公司的战略选择 | 第47-52页 |
| ·战略选择的依据 | 第47-48页 |
| ·战略的定量评价QSPM矩阵分析 | 第48-52页 |
| 5 XY公司的战略实施 | 第52-58页 |
| ·XY公司的宗旨 | 第52页 |
| ·XY公司五年内的发展目标 | 第52-53页 |
| ·XY公司的战略实施 | 第53-58页 |
| ·设备资源能力战略规划 | 第53-55页 |
| ·市场开发战略 | 第55页 |
| ·配合市场,加大新技术、新项目研制力度 | 第55-56页 |
| ·人力资源战略 | 第56-58页 |
| 6. 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
