晨曦供电公司绩效管理体系构建研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容与论文框架 | 第12-13页 |
| 第2章 绩效管理相关理论概述 | 第13-19页 |
| ·绩效管理的概念 | 第13页 |
| ·绩效考核的方法 | 第13-16页 |
| ·基于目标管理的绩效考核 | 第13-14页 |
| ·基于KPI的绩效考核 | 第14-15页 |
| ·基于平衡记分卡的绩效考核 | 第15页 |
| ·基于素质的绩效考核 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的过程 | 第16-18页 |
| ·绩效计划 | 第16页 |
| ·绩效实施与辅导 | 第16-17页 |
| ·绩效评估 | 第17-18页 |
| ·绩效结果运用 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 晨曦供电公司绩效管理诊断分析 | 第19-26页 |
| ·晨曦供电公司绩效管理现状 | 第19页 |
| ·晨曦供电公司绩效管理存在的问题 | 第19-21页 |
| ·绩效管理与战略实施相脱节 | 第19-20页 |
| ·企业部门和个人之间的绩效缺少联动 | 第20页 |
| ·绩效管理缺少绩效沟通 | 第20页 |
| ·将绩效管理仅仅作为奖金分配的手段 | 第20-21页 |
| ·重新构建晨曦供电公司绩效管理体系的必要性 | 第21-22页 |
| ·建设“一强三优”现代公司的需要 | 第21页 |
| ·建设先进企业文化的需要 | 第21页 |
| ·企业内部管理发展动力的需要 | 第21-22页 |
| ·构建全员绩效管理的原则目标和整体思路 | 第22-25页 |
| ·建全员绩效管理体系的基本原则 | 第22-23页 |
| ·建全员绩效管理体系的整体思路 | 第23-24页 |
| ·全员绩效管理体系的主要目标 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 全员绩效指标体系构建 | 第26-41页 |
| ·组织绩效指标体系 | 第27-31页 |
| ·员工绩效指标体系 | 第31-40页 |
| ·目标管理法 | 第33-36页 |
| ·工作积分制 | 第36-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 全员绩效管理制度和组织保障构建 | 第41-46页 |
| ·全员绩效管理制度构建 | 第41-43页 |
| ·绩效计划导入目标管理 | 第41页 |
| ·绩效执行强化过程控制 | 第41-42页 |
| ·绩效评价实施正向激励 | 第42-43页 |
| ·绩效反馈坚持持续改进 | 第43页 |
| ·不断完善绩效指标体系 | 第43页 |
| ·绩效管理实施的组织保障构建 | 第43-45页 |
| ·建立绩效管理组织保障体系 | 第43-45页 |
| ·加强宣传培训统一思想 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第6章 全员绩效管理流程构建和考评结果的应用 | 第46-49页 |
| ·全员绩效管理流程构建 | 第46-48页 |
| ·年度考核流程 | 第46-47页 |
| ·月度考核流程 | 第47-48页 |
| ·考评结果应用 | 第48页 |
| ·与岗位绩效工资挂钩 | 第48页 |
| ·与岗位动态管理挂钩 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第7章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
