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济南公交人才队伍的培养研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·选题的背景第8-9页
   ·研究的目的与意义第9页
   ·研究的主要内容及思路第9-10页
   ·研究的主要方法第10-12页
第二章 国有企业人才培养的理论基础第12-16页
   ·马斯洛的需求层次理论第12页
   ·赫茨伯格的双因素理论第12-13页
   ·人才成长的综合效应理论第13-14页
   ·霍兰德的职业兴趣理论第14-16页
第三章 中高层管理人才队伍的培养第16-22页
   ·中高层管理人才队伍培养的目标第16页
   ·中高层管理人才队伍的现状第16-17页
   ·中高层管理人才队伍存在的问题第17-18页
     ·学历层次偏低,观念陈旧,导致管理模式的创新性不强第17页
     ·企业缺乏对中层管理者系统完善的培训体系第17-18页
     ·企业对中层管理者的考核机制尚不健全第18页
   ·中高层管理人才队伍培养的措施第18-22页
     ·建立以需求为导向,以提升能力为核心的培训机制第18-19页
     ·建立科学有效的考核激励机制第19-20页
     ·推行轮岗交流制度,完善人才交流机制第20-22页
第四章 经营管理人才队伍的培养第22-28页
   ·经营管理人才队伍培养的目标第22页
   ·经营管理人才队伍的现状第22-24页
   ·经营管理人才队伍存在的问题第24-25页
     ·文化层次偏低,管理方式上缺乏创新意识第24页
     ·企业对经营管理人才的培训体系还不健全第24-25页
     ·企业对经营管理人才的绩效考核体系尚不健全第25页
   ·经营管理人才队伍培养的措施第25-28页
     ·建立完善针对经营管理人才的培训体系第25-26页
     ·完善以工作业绩为重点的经营管理人才绩效考核体系第26页
     ·完善企业内部后备人才库制度第26-28页
第五章 专业技术人才队伍的培养第28-33页
   ·专业技术人才培养的目标第28页
   ·专业技术人才队伍的现状第28-29页
   ·专业技术人才队伍存在的问题第29-30页
     ·企业缺乏针对专业技术人才的培训计划第29页
     ·企业尚未执行专业技术岗位聘任管理制度第29页
     ·晋升渠道单一,发展空间不足第29-30页
   ·专业技术人才队伍培养的措施第30-33页
     ·建立并完善针对专业技术人才的培训制度第30页
     ·建立并完善动态专业技术岗位聘任管理体系第30-31页
     ·建立"双重晋升制"员工职业发展通道第31-33页
第六章 高技能人才队伍的培养第33-39页
   ·高技能人才队伍培养的目标第33页
   ·高技能人才队伍的现状第33-34页
   ·高技能人才队伍存在的问题第34-36页
     ·"重学历,轻技能"的传统人才观念仍然存在第34页
     ·企业对高技能人才的培训工作重视不够第34-35页
     ·缺乏强有力的薪酬激励机制第35页
     ·对高技能人才的考核评价机制尚不完善第35-36页
   ·高技能人才队伍培养的措施第36-39页
     ·树立科学的人才观念,营造良好氛围第36页
     ·完善高技能人才的培训机制第36-37页
     ·完善高技能人才的激励机制第37-38页
     ·建立健全高技能人才的评价机制第38-39页
第七章 青年人才队伍的培养第39-45页
   ·青年人才队伍研究的必要性第39页
   ·青年人才队伍培养的目标第39-40页
   ·青年人才队伍的现状第40-41页
   ·青年人才队伍存在的问题第41-42页
     ·企业缺乏对青年人才的职业规划第41页
     ·职位设计不合理,工作内容形式化第41页
     ·缺乏与青年人才的交流沟通第41-42页
   ·青年人才队伍培养的措施第42-45页
     ·帮助青年人才建立职业生涯规划第42-43页
     ·实行人性化管理方式,满足青年人才更高层次的需要第43页
     ·建立企业与青年人才间良好的沟通机制第43-44页
     ·完善多种形式的激励机制第44-45页
第八章 总结与展望第45-47页
附录:济南公交员工离职调查表第47-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页
学位论文评阅及答辩情况表第54页

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