齐鲁证券公司绩效管理应用研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1部分 导论 | 第11-18页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·绩效管理研究概况 | 第12-15页 |
| ·国外研究概况 | 第12-14页 |
| ·国内有关绩效管理的研究 | 第14-15页 |
| ·本论文研究的思路及意义 | 第15-16页 |
| ·研究思路与框架 | 第15-16页 |
| ·研究的意义 | 第16页 |
| ·创新点和不足 | 第16-18页 |
| 第2部分 绩效管理相关概念及理论概述 | 第18-30页 |
| ·绩效管理的演进与发展 | 第18-20页 |
| ·绩效管理演进 | 第18-20页 |
| ·绩效管理发展趋势 | 第20页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第20-24页 |
| ·绩效考核的主要模式方法 | 第24-27页 |
| ·绩效管理过程与实施 | 第27-30页 |
| ·绩效管理过程模型 | 第27页 |
| ·绩效管理实施模型 | 第27-30页 |
| 第3部分 齐鲁证券公司绩效管理现状分析 | 第30-39页 |
| ·证券行业发展环境及演变趋势 | 第30-32页 |
| ·证券行业面临的机遇 | 第30页 |
| ·证券行业面临的挑战 | 第30-31页 |
| ·证券行业的演变趋势 | 第31-32页 |
| ·齐鲁证券公司概况及分析 | 第32-36页 |
| ·公司概况 | 第32-33页 |
| ·公司组织架构 | 第33-35页 |
| ·人员构成分析 | 第35-36页 |
| ·公司发展战略定位 | 第36页 |
| ·公司绩效管理现状及问题 | 第36-37页 |
| ·实行绩效管理的必要性、可行性 | 第37-39页 |
| ·绩效管理是行业发展的要求 | 第37页 |
| ·公司战略需要与之相适应的绩效管理 | 第37-38页 |
| ·绩效考核探索实践为实施绩效管理提供了可能 | 第38-39页 |
| 第4部分 齐鲁证券公司绩效管理方案设计 | 第39-68页 |
| ·公司绩效管理体系 | 第39-43页 |
| ·绩效管理设计目标原则 | 第39页 |
| ·绩效管理整体构架 | 第39-41页 |
| ·绩效考核体系与考核方法选择 | 第41-43页 |
| ·团队绩效考核 | 第43-55页 |
| ·经营班子绩效考核设计 | 第43-44页 |
| ·部门绩效考核设计 | 第44-49页 |
| ·营业部绩效考核设计 | 第49-55页 |
| ·员工绩效考核 | 第55-68页 |
| ·总部部门员工绩效考核设计 | 第55-59页 |
| ·营业部员工绩效考核设计 | 第59-65页 |
| ·管理人员绩效考核设计 | 第65-68页 |
| 第5部分 绩效管理方案实施与评估 | 第68-76页 |
| ·绩效管理方案的实施 | 第68-72页 |
| ·绩效管理实施的操作步骤 | 第68-71页 |
| ·绩效管理实施的几个环节 | 第71-72页 |
| ·绩效沟通与改进 | 第72页 |
| ·绩效管理方案评估 | 第72-73页 |
| ·齐鲁证券新的绩效管理方案运行效果分析 | 第73-76页 |
| 第6部分 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
