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电网建设用工模式改革的研究

摘要第1-6页
Abstract第6-15页
前言第15-17页
第1章 绪论第17-27页
   ·研究背景第17页
   ·研究意义第17-19页
   ·国内外研究综述第19-25页
   ·研究思路与结构安排第25-27页
     ·找到课题理论上的依据第25页
     ·陈述现状归总问题第25页
     ·针对问题找到解决的工具第25页
     ·提出问题解决方案第25-26页
     ·对解决方案进行价值评估第26-27页
第2章 相关理论概述第27-32页
   ·人力资源经济人理论和社会人理论第27-28页
   ·人力资源需求层次理论第28-29页
   ·人力资源双因素激励理论第29-30页
   ·人力资本理论第30-32页
第3章 我国电网建设操作工人的经济背景分析第32-45页
   ·中国电网的发展历程第32-35页
     ·电力工业三十年发展第32-33页
     ·电网三十年发展第33-35页
   ·电网建设操作工人的发展历史第35-39页
     ·计划经济下的组织模式第35-36页
     ·向市场经济转变下的组织模式第36-37页
     ·当前经济下的组织模式第37-38页
     ·适应电网工程更高目标的组织模式第38-39页
   ·电网建设操作工人的当前就业环境解析第39-45页
     ·就业情况内涵经济学理论第39-41页
     ·我国就业的普遍情况第41-45页
第4章 分析操作工人人力资源现状及当前经济模式下人力模型第45-56页
   ·当前我国电网工程建设操作工人资源现状第45-47页
     ·当前电网建设主要相关方关系分析第45-46页
     ·三个层面的难处第46页
     ·现状显示的需求理论第46-47页
   ·建设操作工人人力模型对电网工程质量的影响第47-51页
     ·质量是兴邦的关键第47页
     ·电网工程质量的决定过程第47-48页
     ·电网工程建设中操作工对质量的影响第48-51页
   ·当前我国电网工程操作工人人力模型存在的问题第51-56页
     ·人力模型开发管理缺乏整体性第51-52页
     ·没有对工人职业生涯进行规划第52页
     ·培训教育和业绩考核存在问题第52-53页
     ·不能为操作工人提供可靠地社会保障和劳动保障第53页
     ·与产业工人的对比分析第53-56页
第5章 建立操作工人人力模型以促进电网工程发展第56-71页
   ·建立操作工人人力模型的理论分析第56-59页
   ·规划构建新的操作工人用工模式和人力资源模型第59-63页
     ·原有用工模式描述第59-60页
     ·原有用工模式下用工模式问题分析第60-61页
     ·构建新的操作工人用工模式第61页
     ·新的用工模式优势分析第61-63页
   ·整合操作工人人力资源第63-65页
     ·工人素质和工作质量的提高第63页
     ·建立大型人力资源中心第63-64页
     ·建设人力资源网络信息平台第64-65页
   ·健全相关机制第65-67页
     ·建立人力资源管理模型第65-66页
     ·建立技能培训体系第66页
     ·建立技能鉴定中心第66-67页
     ·健全社会保障第67页
   ·塑造学习氛围第67-69页
     ·懒于学习的现状第67-68页
     ·加强培训是行业责任第68-69页
   ·新旧模型对比第69-71页
第6章 新的人力资源模式和用工模式的效果分析第71-77页
   ·从提高建设效率角度分析第71-72页
     ·可以促进企业自身的发展第71页
     ·可以促行业的发展第71-72页
     ·可以进一步实施“走出去”的战略第72页
   ·从质量工艺把控角度分析第72-74页
     ·再好的管理靠操作工人的领会第72-73页
     ·训练有素的操作工人是成就优质工程的基石第73-74页
   ·从操作工人本身分析第74-75页
     ·可以提高工人的综合素质第74页
     ·改变了电网操作工人的人生轨迹第74-75页
   ·从构建和谐社会角度分析第75-77页
     ·接受工作范围内的管理第75页
     ·营造和谐的社会氛围第75-76页
     ·为国家“三农”问题的破解探索道路第76-77页
结束语第77-79页
参考文献第79-80页

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