OJYS集团影视剧作品的营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15页 |
| 1.4 研究的主要贡献 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 营销策略相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 营销策略理论 | 第17-19页 |
| 2.1.2 营销理论的核心 | 第19页 |
| 2.2 传统电视剧营销的概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 传统电视剧营销的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 传统电视剧营销的方式 | 第20-21页 |
| 第三章 QJYS集团的发展现状及存在问题 | 第21-30页 |
| 3.1 公司的发展情况概述 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 公司的经营情况概述 | 第21-22页 |
| 3.2 QJYS集团影视剧营销面临的问题 | 第22-26页 |
| 3.2.1 产品竞争力较弱 | 第22-23页 |
| 3.2.2 发行价格不均衡 | 第23-24页 |
| 3.2.3 渠道太窄 | 第24-25页 |
| 3.2.4 促销方式滞后 | 第25-26页 |
| 3.3 QJYS集团影视剧营销的4P组合分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 产品定位不清晰 | 第26-27页 |
| 3.3.2 价格权衡机制欠缺 | 第27-28页 |
| 3.3.3 渠道体系中,代理商之间矛盾较多 | 第28页 |
| 3.3.4 促销手段不足 | 第28-30页 |
| 第四章 营销策略设计 | 第30-42页 |
| 4.1 营销策略思路的构建 | 第30-31页 |
| 4.2 产品策略 | 第31-36页 |
| 4.2.1 拓宽产业链 | 第31-32页 |
| 4.2.2 提高自身产品的质量 | 第32-33页 |
| 4.2.3 加强产品的版权归属 | 第33-34页 |
| 4.2.4 向自制剧的多元化学习 | 第34-36页 |
| 4.3 产品发行的定价策略 | 第36-39页 |
| 4.3.1 首轮发行定价只高不低 | 第36-37页 |
| 4.3.2 多制作精品剧目,提升单集价格 | 第37-38页 |
| 4.3.3 做定制剧,控制成本 | 第38-39页 |
| 4.4 公司营销渠道设计 | 第39-40页 |
| 4.4.1 缩短发行周期 | 第39页 |
| 4.4.2. 提升渠道成员的业务水平 | 第39-40页 |
| 4.5 促销方面 | 第40-42页 |
| 第五章 营销的实施保障及对策 | 第42-48页 |
| 5.1 产品营销的实施保障 | 第42-43页 |
| 5.1.1 打造优秀的营销团队 | 第42页 |
| 5.1.2 建立科学的运营制度 | 第42-43页 |
| 5.1.3 加大营销渠道中的资金投入 | 第43页 |
| 5.2 实施对策 | 第43-48页 |
| 5.2.1 寻求合适的市场合作伙伴 | 第43-44页 |
| 5.2.2 对发行策略进行定期评估 | 第44页 |
| 5.2.3 借鉴新媒体的独特优势 | 第44-46页 |
| 5.2.4 积极打造“网台联动” | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究局限及展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
