| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的方法和框架 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬设计的相关理论概述 | 第13-21页 |
| ·薪酬,薪酬管理和薪酬体系的概念 | 第13-15页 |
| ·薪酬的概念 | 第13页 |
| ·薪酬管理的概念 | 第13页 |
| ·薪酬体系的概念 | 第13-15页 |
| ·全面薪酬理论 | 第15-16页 |
| ·薪酬的功能 | 第16页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第16-17页 |
| ·常见薪酬体系设计方法概述 | 第17-19页 |
| ·管理人员和技术人员的薪酬体系设计概述 | 第19-20页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第20-21页 |
| 第3章 TY生物技术公司研发人员薪酬现状及问题 | 第21-28页 |
| ·TY生物技术公司概况 | 第21页 |
| ·TY公司人力资源管理现状和存在的问题 | 第21-25页 |
| ·TY生物技术有限公司研发人员薪酬体系存在的问题 | 第25-28页 |
| 第4章 TY生物技术公司研发人员薪酬体系优化设计之一：基本薪酬设计 | 第28-36页 |
| ·工作分析和岗位说明书 | 第28页 |
| ·岗位评估 | 第28-34页 |
| ·因素计点法做岗位评估：确定关键岗位 | 第28页 |
| ·因素计点法做岗位评估：确定评价因素和给出定义和细分因素 | 第28-29页 |
| ·因素计点法做岗位评估：层次项目重要性打分 | 第29页 |
| ·因素计点法做岗位评估：构造岗位要素准则判断矩阵B | 第29-30页 |
| ·因素计点法做岗位评估：准则层因素权重确定 | 第30页 |
| ·因素计点法做岗位评估：对要素进行分级和确定关键岗位的点值 | 第30-33页 |
| ·因素计点法做岗位评估：确定职级表 | 第33-34页 |
| ·TY公司薪酬调查,薪酬水平定位和薪酬结构设计 | 第34-36页 |
| 第5章 TY生物技术公司研发人员薪酬体系优化设计之二：短期激励薪酬和长期激励薪酬设计 | 第36-38页 |
| ·短期激励薪酬：月度绩效工资、阶段性项目奖励和年度奖金 | 第36-37页 |
| ·月度绩效工资 | 第36页 |
| ·阶段性项目奖励 | 第36-37页 |
| ·年度奖金 | 第37页 |
| ·长期激励薪酬 | 第37-38页 |
| ·现金计划 | 第37页 |
| ·股权计划 | 第37-38页 |
| 第6章 TY生物技术公司研发人员薪酬体系优化设计之三：福利设计 | 第38-41页 |
| ·TY生物技术有限公司的福利种类 | 第38页 |
| ·TY生物技术有限公司的福利管理办法 | 第38-39页 |
| ·福利的目标 | 第38页 |
| ·福利的成本核算 | 第38页 |
| ·福利沟通、调查、实施和监控 | 第38-39页 |
| ·TY公司研发人员福利优化措施 | 第39-41页 |
| 第7章 TY生物技术公司研发人员薪酬体系实施与保障措施 | 第41-46页 |
| ·TY生物技术公司研发人员薪酬体系实施 | 第41-43页 |
| ·薪酬管理整体规划分步实施 | 第41页 |
| ·薪酬制度的改革是由上往下 | 第41-42页 |
| ·薪酬管理的系统性的改革 | 第42-43页 |
| ·TY生物技术公司研发人员薪酬体系优化的保障措施 | 第43-46页 |
| ·薪酬总额控制 | 第43-44页 |
| ·薪酬授权管理 | 第44-46页 |
| 第8章 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50-59页 |
| 附录 | 第59页 |
