| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法与相关理论 | 第8页 |
| ·论文结构 | 第8-10页 |
| 第二章 精益生产管理和六西格玛管理的相关理论和方法 | 第10-27页 |
| ·精益生产管理概述 | 第10-16页 |
| ·精益生产介绍 | 第10-12页 |
| ·精益生产常用工具 | 第12-15页 |
| ·精益生产优势与不足 | 第15-16页 |
| ·六西格玛管理概述 | 第16-23页 |
| ·六西格玛介绍 | 第16-17页 |
| ·六西格玛常用工具 | 第17-23页 |
| ·六西格玛优势与不足 | 第23页 |
| ·精益六西格玛概述 | 第23-26页 |
| ·精益六西格玛介绍 | 第23-24页 |
| ·精益六西格玛实施流程及工具 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 精益六西格玛体系在 T 公司手机按键生产过程中的实施 | 第27-60页 |
| ·定义阶段 | 第27-36页 |
| ·项目背景介绍 | 第27-30页 |
| ·识别客户需求和关键质量特性 | 第30-33页 |
| ·确定项目范围和项目目标 | 第33-35页 |
| ·确定项目纲要 | 第35-36页 |
| ·定义阶段小结 | 第36页 |
| ·测量阶段 | 第36-45页 |
| ·测量计划 | 第37-38页 |
| ·测量系统分析（MSA） | 第38-41页 |
| ·数据收集和分析 | 第41-43页 |
| ·过程六西格玛水平计算 | 第43-44页 |
| ·测量阶段小结 | 第44-45页 |
| ·分析阶段 | 第45-52页 |
| ·根本原因分析 | 第45-48页 |
| ·实验设计（DOE） | 第48-52页 |
| ·分析阶段小结 | 第52页 |
| ·改善阶段 | 第52-57页 |
| ·改善方案 | 第52-53页 |
| ·试运行 | 第53-55页 |
| ·项目成果 | 第55-56页 |
| ·改善阶段小结 | 第56-57页 |
| ·控制阶段 | 第57-59页 |
| ·控制阶段小结 | 第59-60页 |
| 第四章 在 T 公司中的人力资源管理与精益六西格玛体系的结合 | 第60-65页 |
| ·T 公司的的人力资源管理 | 第60-62页 |
| ·T 公司如何在现有人力资源管理的基础上推进精益六西格玛文化建设 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
