| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 图表目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-26页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·敏捷项目管理的定义 | 第14-15页 |
| ·敏捷项目管理研究综述 | 第15-17页 |
| ·从实施 Scrum 企业视角进行的 Scrum 实施研究 | 第17-18页 |
| ·研究目标、研究内容及拟解决的关键问题 | 第18-19页 |
| ·拟采取的研究方法、技术路线及案例分析模型 | 第19-26页 |
| ·拟采取的研究方法及技术路线 | 第19页 |
| ·敏捷开发 12 原则 | 第19-20页 |
| ·Robert K 的适应性项目管理生命周期 | 第20-22页 |
| ·Robert K 的适应性项目管理生命周期模型 | 第22-24页 |
| ·结合敏捷管理的关键因素分析 | 第24-26页 |
| 第一部分 案例正文 | 第26-44页 |
| 引子：传统开发流程已不能满足需求？ | 第26页 |
| 第二章 J 集团概述及 Scrum 实施背景 | 第26-31页 |
| ·J 集团简介 | 第26-27页 |
| ·J 集团 Scrum 敏捷实施目标 | 第27-29页 |
| ·J 集团 Scrum 的成果 | 第29页 |
| ·本章小节 | 第29-31页 |
| 第三章 J 集团 Scrum 实施情况 | 第31-44页 |
| ·Scrum 项目组织架构 | 第31-33页 |
| ·Scrum 项目启动 | 第33页 |
| ·选择 Scrum 试点项目 | 第33-34页 |
| ·Scrum 项目具体实施 | 第34-43页 |
| ·Scrum 框架优化 | 第34-35页 |
| ·Scrum 知识体系培训 | 第35-43页 |
| ·Sprint 周期管理程序 | 第43页 |
| ·本章小节 | 第43-44页 |
| 第二部分 案例分析 | 第44-59页 |
| 第四章 J 集团 Scrum 实施关键成功因素分析 | 第44-56页 |
| ·项目管理流程明确 | 第44页 |
| ·Scrum 团队自我指导管理 | 第44-45页 |
| ·专业的敏捷开发与发布 | 第45-49页 |
| ·平行开展且并每日同步和调试 | 第46-48页 |
| ·推出产品定制且拥有多个平台版本 | 第48页 |
| ·集中办公，并使用同一种开发语言 | 第48-49页 |
| ·构建中持续测试 | 第49页 |
| ·扩展 Scrum 管理 | 第49-53页 |
| ·扩展产品负责人 | 第49-50页 |
| ·完成大型产品 Backlog 的工作 | 第50-52页 |
| ·团队间分工协调合作 | 第52-53页 |
| ·同步 Sprint 及扩展 Sprint 计划会议 | 第53页 |
| ·构建学习型组织管理 | 第53-55页 |
| ·系统地事后分析及学习 | 第53-54页 |
| ·度量标准化并及时反馈及改善 | 第54页 |
| ·采用客户顾问监督制并作为改善产品的数据依据 | 第54-55页 |
| ·加强跨产品团队的沟通及共享 | 第55页 |
| ·本章小节 | 第55-56页 |
| 第五章 案例启示 | 第56-59页 |
| ·Scrum 实施关键因素及进展测量分析 | 第56-57页 |
| ·问卷回收 | 第56页 |
| ·样本特征及问卷结果阐述 | 第56-57页 |
| ·Scrum 实施风险启示 | 第57-58页 |
| ·风险规划与识别 | 第57页 |
| ·风险检测与应对 | 第57-58页 |
| ·风险评价 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
| 附录 1 访谈题目 | 第63-64页 |
| 附录 2 问卷 | 第64-68页 |
| 附录 3 访谈以及问卷收集企业 | 第68-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |
