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Z移动公司客户服务改善案例研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
图表清单第10-11页
第一篇 绪论第11-17页
 第一章 绪论第11-17页
   ·选题背景及问题提出第11-12页
   ·理论基础及问题研究综述第12-15页
     ·4S 营销理论第12-13页
     ·客户满意度基本概念第13页
     ·客户满意度与客户忠诚度第13-14页
     ·客户对服务质量的感知与满意度第14-15页
     ·提高服务质量的策略第15页
   ·研究内容和方法第15-17页
第二篇 案例正文第17-41页
 第二章 Z 移动公司概况第17-22页
   ·Z 移动公司客户跨越 400 万第17页
   ·快速发展的移动通信行业第17-19页
   ·Z 移动公司的发展历程第19-22页
 第三章 Z 移动公司服务质量现状第22-41页
   ·一个投诉敲响的服务质量管理的警钟第22-25页
   ·服务管理组织结构第25-29页
     ·服务组织架构第25-26页
     ·服务渠道界面现状第26-28页
     ·服务质量监督体系第28-29页
   ·客户满意度现状第29-35页
     ·客户整体满意度分析第29-32页
     ·重要商业过程满意度分析第32-34页
     ·满意度现状小结第34-35页
   ·服务质量及满意度改善策略第35-40页
     ·总经理服务质量分析会第35-37页
     ·优化资费结构,推出新语音资费产品第37-39页
     ·促销优惠营销活动闭环管理第39页
     ·挑战 10 分钟排队等候时间攻坚战第39-40页
   ·2011 年 Z 移动公司服务质量改善成效第40-41页
第三篇 案例分析第41-63页
 第四章 Z 移动公司环境分析第41-47页
   ·外部环境分析第41-44页
     ·宏观经济增长放缓,人口红利日渐消退第41-42页
     ·Z 市区域移动通信市场出现“三高”状况第42-43页
     ·客户对期望值不断提高,维权意识日渐增强第43页
     ·竞争对手模仿能力强,不惜成本抢市场第43-44页
   ·内部环境分析第44页
     ·以“客户为中心”的服务理念第44页
     ·传统核心优势已不明显第44页
     ·全业务运营形势下的服务整合压力巨大第44页
   ·Z 移动公司客户服务的 SWOT 分析第44-45页
     ·服务优势第44-45页
     ·存在劣势第45页
     ·潜在机会第45页
     ·面临威胁第45页
   ·小结第45-47页
 第五章 服务质量问题及原因分析第47-53页
   ·服务质量存在问题第47-49页
     ·基础业务规则和业务流程缺乏与时俱进第47页
     ·各服务渠道联动和整合度有待提升第47-48页
     ·重点服务质量难题未得到彻底解决第48页
     ·服务前台人员综合业务服务能力下降第48-49页
   ·服务质量问题原因分析第49-53页
     ·服务营销缺乏客服闭环操作第49页
     ·公司内部部分服务管理职能重叠和不明确第49-51页
     ·支撑系统差异化服务能力存在改善空间第51页
     ·销售为主导,“重量轻质”导致服务偏差第51-53页
 第六章 服务质量改善对策分析第53-63页
   ·Z 移动公司服务质量改善策略分析第53-57页
     ·标杆管理法和蓝图技巧的结合应用第53页
     ·服务问责机制的推动第53-54页
     ·4S 服务营销理念的应用第54-55页
     ·“峰终”理论的应用第55-57页
   ·服务质量改善策略优化建议第57-63页
     ·服务质量改善整体思路第57页
     ·建立完善的服务质量管理体系第57-58页
     ·继续落实“以客户为中心”的营销闭环管理第58-59页
     ·坚持总经理服务质量分析会制度,落实服务质量持续改进机制第59页
     ·窗口服务满意度提升第59-60页
     ·提升员工基础服务素质第60-61页
     ·开展内外部服务宣贯主题活动第61-63页
结论第63-64页
参考文献第64-66页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第66-67页
致谢第67-68页
附件第68页

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