| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与框架 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-18页 |
| ·企业多元化战略理论 | 第12-15页 |
| ·企业战略的一般研究方法 | 第15-18页 |
| 3 KW公司内外部环境分析 | 第18-35页 |
| ·KW公司外部环境分析 | 第18-24页 |
| ·KW公司内部环境分析 | 第24-28页 |
| ·KW公司的SWOT分析 | 第28-35页 |
| 4 KW公司相关多元化战略体系设计 | 第35-41页 |
| ·战略框架 | 第35页 |
| ·KW公司发展战略的目标规划 | 第35-37页 |
| ·KW公司发展战略的模式选择 | 第37-41页 |
| 5 KW公司相关多元化战略的实施 | 第41-53页 |
| ·提供战略实施的组织保障 | 第41-43页 |
| ·整合公司经营业务 | 第43-44页 |
| ·完善人力资源管理 | 第44-49页 |
| ·提升财务管理的地位 | 第49-50页 |
| ·开展投资业务 | 第50-53页 |
| 6 结论与建议 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53-54页 |
| ·研究的局限 | 第54页 |
| ·后续研究的建议 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |