H地产公司主营业务转型研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象与方法 | 第9-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-12页 |
| ·本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-17页 |
| ·企业成长过程中的主营业务转型研究介绍 | 第13-14页 |
| ·以环境为基础的企业经营管理理论 | 第14-16页 |
| ·环境与企业主营业务选择的关系理论 | 第16页 |
| ·环境与企业主营业务选择关系理论的应用 | 第16-17页 |
| 3 H地产公司概况及经营能力分析 | 第17-26页 |
| ·H地产公司概况 | 第17-18页 |
| ·财务状况分析 | 第18-20页 |
| ·组织结构与企业文化分析 | 第20-21页 |
| ·经营能力分析 | 第21-25页 |
| ·H地产公司经营情况综合分析 | 第25-26页 |
| 4 企业所处环境分析 | 第26-36页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·内部产业竞争分析 | 第29-34页 |
| ·H地产公司所处环境现状综述 | 第34-35页 |
| ·环境决定H地产公司主营业务转型 | 第35-36页 |
| 5 H地产公司主营业务转型研究 | 第36-47页 |
| ·主营业务方向的转变 | 第36-37页 |
| ·H地产公司主营业务转型后的相关规划 | 第37-44页 |
| ·H地产公司主营业务转型的评估 | 第44-46页 |
| ·H地产公司主营业务转型综述 | 第46-47页 |
| 6 H地产公司主营业务转型的保障措施 | 第47-51页 |
| ·人力资源 | 第47-48页 |
| ·组织结构 | 第48-49页 |
| ·信息技术 | 第49页 |
| ·资本运作 | 第49-50页 |
| ·综述 | 第50-51页 |
| 7 结论 | 第51-53页 |
| ·主要研究结论 | 第51页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
