| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·资料来源 | 第14页 |
| ·论文结构 | 第14-17页 |
| 第2章 银行卡产业及中国银联介绍 | 第17-23页 |
| ·银行卡产业 | 第17-19页 |
| ·双边市场 | 第17-18页 |
| ·银行卡双边市场 | 第18-19页 |
| ·中国银联 | 第19-20页 |
| ·中国银联的国际化基础 | 第20-23页 |
| 第3章 影响中国银联国际化的外部因素分析 | 第23-43页 |
| ·产业分析 | 第23-27页 |
| ·PIE 模型 | 第23-24页 |
| ·产业容量和发展趋势分析 | 第24-25页 |
| ·产业所处的生命周期 | 第25-27页 |
| ·要素分析 | 第27页 |
| ·目标市场分析 | 第27-30页 |
| ·港澳台市场 | 第27-28页 |
| ·日本及东南亚、澳洲市场 | 第28-29页 |
| ·北美市场 | 第29页 |
| ·欧洲市场 | 第29-30页 |
| ·各种外部因素分析 | 第30-39页 |
| ·外部环境五因素 | 第30-31页 |
| ·经济因素 | 第31页 |
| ·竞争因素 | 第31-36页 |
| ·社会、文化、人口与地理环境因素 | 第36-37页 |
| ·政治、法律因素 | 第37-38页 |
| ·技术因素 | 第38-39页 |
| ·银行卡市场各参与方分析 | 第39-41页 |
| ·持卡人 | 第39页 |
| ·发卡机构 | 第39-40页 |
| ·收单机构 | 第40页 |
| ·特约商户 | 第40页 |
| ·银行卡组织 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 影响中国银联国际化的内部因素分析 | 第43-53页 |
| ·盈利模式 | 第43-44页 |
| ·内部基本要素分析 | 第44-51页 |
| ·市场网络 | 第44-46页 |
| ·品牌知名度 | 第46-47页 |
| ·财务状况 | 第47-49页 |
| ·转接与品牌授权的使用成本 | 第49页 |
| ·国际化人才 | 第49-50页 |
| ·管理水平 | 第50-51页 |
| ·技术力量 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 中国银联国际化战略的分析和提出 | 第53-63页 |
| ·国际化战略目标 | 第53-54页 |
| ·战略决策分析 | 第54-57页 |
| ·公司战略选择的理论基础 | 第54页 |
| ·SWOT 分析 | 第54-56页 |
| ·竞争对手分析 | 第56-57页 |
| ·战略决策方案提出 | 第57-63页 |
| ·受理市场 | 第57-60页 |
| ·发卡市场 | 第60-61页 |
| ·ATM 网络 | 第61-63页 |
| 第6章 中国银联国际化战略实施 | 第63-74页 |
| ·国际化战略的分解 | 第63-68页 |
| ·品牌战略 | 第63-65页 |
| ·营销战略 | 第65-67页 |
| ·人才战略 | 第67-68页 |
| ·服务战略 | 第68页 |
| ·国际化战术保证 | 第68-71页 |
| ·集中优势力量重点拓展发卡市场和受理市场 | 第68-69页 |
| ·根据目标市场的特点进行市场细分 | 第69-70页 |
| ·针对不同目标市场不同业务实施差异化策略 | 第70页 |
| ·以服务手段支持国际化战略 | 第70页 |
| ·制定阶段性目标，做好“三步走” | 第70-71页 |
| ·国际化面临的问题及解决措施 | 第71-74页 |
| ·考虑新形势下国际受理业务和技术的新模式 | 第71-72页 |
| ·完善双标识卡在境外市场的交易路由 | 第72页 |
| ·业务规则和技术标准与国际接轨 | 第72-73页 |
| ·国际业务定价和收益模式调整 | 第73页 |
| ·境外发行信用卡面临标准障碍及产品缺乏竞争力的问题 | 第73页 |
| ·国际银行卡产业的并购为银联业务发展提供了新的思路 | 第73-74页 |
| 第7章 结束语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第78页 |