| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·主要内容及研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第13页 |
| ·论文研究的主要方法 | 第13-14页 |
| 第二章 组织结构理论综述 | 第14-25页 |
| ·企业组织结构理论及其发展 | 第14-17页 |
| ·组织结构的含义 | 第14页 |
| ·组织结构理论的起源与发展 | 第14-17页 |
| (一) 古典组织结构理论 | 第15-16页 |
| (二) 新古典组织结构理论 | 第16页 |
| (三) 现代组织结构理论 | 第16-17页 |
| ·企业组织结构的类型 | 第17-23页 |
| ·简单结构(Pre-bureaucratic structures) | 第17-18页 |
| ·官僚结构(Bureaucratic structures) | 第18-19页 |
| ·职能型结构(Functional structures) | 第19-21页 |
| ·事业部结构(Divisional structures) | 第21-22页 |
| ·矩阵式结构(Matrix structures) | 第22-23页 |
| ·商业银行组织结构形式 | 第23-25页 |
| ·外部组织形式 | 第24页 |
| ·内部组织结构 | 第24-25页 |
| 第三章 国有股份制商业银行组织结构的现状 | 第25-38页 |
| ·国有股份制商业银行的组织结构模式 | 第25-29页 |
| ·基于纵向的分行设置结构视角的分析 | 第29-36页 |
| ·纵向结构归纳 | 第29-30页 |
| ·现行组织结构模式形成的原因 | 第30-32页 |
| ·纵向的分行设置结构存在的问题及弊端 | 第32-36页 |
| ·基于横向的行内业务结构视角的分析 | 第36-38页 |
| ·对工、农、建三大国有股份制商业银行横向组织结构模式的归纳 | 第36页 |
| ·横向组织结构的特征与问题 | 第36-38页 |
| 第4章 商业银行组织结构的国际比较：分析与借鉴 | 第38-45页 |
| ·外资商业银行典型的组织结构：以渣打银行和花旗银行为例 | 第38-39页 |
| ·渣打银行的组织结构 | 第38-39页 |
| ·花旗银行的组织结构 | 第39页 |
| ·两大外资商业银行组织结构的共同特征 | 第39-44页 |
| ·纵向组织结构的特征 | 第39-41页 |
| ·横向组织结构的特征 | 第41-44页 |
| ·与国有股份制商业银行组织结构的比较及经验启示 | 第44-45页 |
| ·国有股份制商业银行组织结构与外资商业银行组织结构的比较小结 | 第44页 |
| ·外资商业银行组织结构的经验启示 | 第44-45页 |
| 第5章 国有股份制商业银行组织结构优化的构想 | 第45-51页 |
| ·我国国有股份制商业银行进行组织结构优化的方向 | 第45页 |
| ·商业银行组织结构优化的原则 | 第45-47页 |
| ·以客户为中心以及市场导向的原则 | 第45-46页 |
| ·促进经营效率提高的原则 | 第46页 |
| ·有助于减少集权化管理的原则 | 第46-47页 |
| ·扁平化及矩阵化的原则 | 第47页 |
| ·以人为本的原则 | 第47页 |
| ·国有股份制商业银行组织结构优化的具体措施 | 第47-51页 |
| ·纵向组织结构优化的具体措施 | 第47-48页 |
| ·横向组织结构优化的具体措施 | 第48-50页 |
| ·其它相应的配套措施 | 第50-51页 |
| 第6章 案例分析：对中国工商银行组织结构优化的设想 | 第51-61页 |
| ·“股改上市”时期的组织架构改革 | 第51-53页 |
| ·关于整体战略布局的构想 | 第53页 |
| ·总行的组织结构优化构想 | 第53-55页 |
| ·省市分支行的组织结构优化构想 | 第55-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
