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CSCL青岛公司发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-12页
   ·选题背景及意义第8-9页
   ·选题目的第9页
   ·主要内容和框架第9-12页
2 理论综述第12-28页
   ·战略管理理论第12-17页
     ·战略基本概念第12-13页
     ·战略管理理论演变第13-15页
     ·战略管理理论发展趋势第15-17页
   ·航运物流特点及战略特征第17-23页
     ·集装箱运输及其特点第17-19页
     ·多式联运及其特点第19-20页
     ·第三方物流及其特点第20-22页
     ·航运物流企业发展战略特征第22-23页
   ·航运物流企业发展战略经验借鉴第23-28页
     ·马士基物流发展战略案例第23-25页
     ·东方航运发展战略案例第25-26页
     ·对本文研究启示第26-28页
3 CSCL青岛公司经营环境分析第28-48页
   ·公司外部环境分析第28-39页
     ·宏观环境分析第28-33页
     ·行业竞争分析第33-38页
     ·物流行业环境分析第38-39页
   ·公司内部环境分析第39-48页
     ·公司简介第39-41页
     ·航运主业发展状况分析第41-46页
     ·人力资源状况分析第46页
     ·业务网络及资源分析第46-47页
     ·企业文化分析第47-48页
4 CSCL青岛公司发展战略选择第48-61页
   ·SWOT分析第48-53页
   ·SWOT矩阵分析第53-57页
   ·战略选择第57-60页
   ·战略确定第60-61页
5 CSCL青岛公司发展战略内容第61-70页
   ·发展战略思想与原则第61页
   ·发展战略目标定位第61-63页
   ·发展战略重点第63-70页
     ·品牌营销战略第63-64页
     ·精细化管理战略第64-65页
     ·大客户营销战略第65-67页
     ·人力资源发展战略第67-70页
6 CSCL青岛公司发展战略实施保障第70-74页
   ·加强战略学习与认同第70页
   ·公司组织机构建设第70-71页
   ·公司财务体系保障第71-72页
   ·加强公司文化建设第72-74页
7 结论第74-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-77页

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