我国家族企业治理结构研究--以国美电器为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外文献综述 | 第11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-13页 |
| ·文献评述 | 第13页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文可能的创新 | 第14-16页 |
| 2 家族企业治理结构概述 | 第16-32页 |
| ·相关概念界定 | 第16-18页 |
| ·家族企业 | 第16-17页 |
| ·公司治理结构 | 第17-18页 |
| ·公司治理结构研究的理论基础 | 第18-21页 |
| ·产权和交易费用理论 | 第18-19页 |
| ·委托—代理理论 | 第19-20页 |
| ·利益相关者理论 | 第20-21页 |
| ·家族企业治理结构的特殊性 | 第21-24页 |
| ·企业主家长式的领导和管理风格 | 第21-22页 |
| ·内外有别的用人机制 | 第22页 |
| ·子承父业的继承模式 | 第22-23页 |
| ·家族是重要的利益相关者 | 第23-24页 |
| ·我国家族企业治理结构的现状 | 第24-32页 |
| ·组织形式 | 第24-25页 |
| ·股权结构 | 第25-26页 |
| ·组织机构 | 第26-27页 |
| ·决策机制 | 第27-29页 |
| ·激励机制 | 第29-32页 |
| 3 国美电器基本情况与治理结构现状 | 第32-38页 |
| ·国美电器简介 | 第32-33页 |
| ·国美电器治理结构现状 | 第33-38页 |
| ·组织形式 | 第33-34页 |
| ·股权结构 | 第34-35页 |
| ·组织机构 | 第35-36页 |
| ·决策机制 | 第36-37页 |
| ·激励机制 | 第37-38页 |
| 4 国美电器治理结构存在的问题与根源剖析 | 第38-48页 |
| ·国美电器治理结构存在的问题 | 第38-43页 |
| ·股权结构不合理 | 第38页 |
| ·股东大会形同虚设 | 第38-39页 |
| ·董事会权力过大 | 第39-41页 |
| ·管理层受到过分的监督与约束 | 第41-42页 |
| ·决策权过于集中 | 第42-43页 |
| ·激励机制不够健全 | 第43页 |
| ·国美电器治理结构存在问题的根源剖析 | 第43-48页 |
| ·法律法规制度不够健全完善 | 第43-44页 |
| ·我国传统文化影响根深蒂固 | 第44页 |
| ·创始人的权威地位不容挑战 | 第44页 |
| ·委托—代理危机导致权力之争 | 第44-46页 |
| ·创始股东侵害中小股东的利益 | 第46-48页 |
| 5 完善我国家族企业治理结构的建议 | 第48-55页 |
| ·加强法制建设,明确政府定位 | 第48-49页 |
| ·健全保护中小股东利益的法律法规 | 第48-49页 |
| ·明确政府定位 | 第49页 |
| ·明确公司属性,优化股权结构 | 第49-50页 |
| ·创始人应明确家族企业上市公司的属性 | 第49-50页 |
| ·家族企业应实现股权结构的多元化 | 第50页 |
| ·构建家族企业创始人保护机制 | 第50-52页 |
| ·加强监事会和独立董事的监督作用 | 第52-53页 |
| ·建立科学的决策机制 | 第53页 |
| ·规范职业经理人制度 | 第53-55页 |
| ·激励机制 | 第53-54页 |
| ·约束机制 | 第54-55页 |
| 6 全文总结及研究展望 | 第55-56页 |
| ·全文总结 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
