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利益相关者企业价值管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-19页
1 引言第19-31页
   ·选题背景及研究意义第19-24页
     ·选题背景第19-23页
     ·研究意义第23-24页
   ·研究目的、研究内容与研究方法第24-29页
     ·研究目的第24-25页
     ·主要研究内容第25-28页
     ·研究方法第28-29页
   ·研究创新第29-31页
2 文献回顾与述评第31-66页
   ·价值理论第31-34页
     ·价值观察视角从单边视角发展为双边视角第31-33页
     ·价值决定因素从一元论发展为多元论第33页
     ·价值决定与价值分配的统一第33-34页
   ·企业价值理论第34-53页
     ·企业价值观回顾第34-41页
     ·本文的企业价值观第41-47页
     ·企业价值量化研究回顾第47-53页
   ·价值管理理论研究第53-64页
     ·国外价值管理理论研究回顾第53-60页
     ·国内价值管理理论研究回顾第60-62页
     ·国内外价值管理理论研究述评第62-64页
   ·本章小结第64-66页
3 利益相关者集体选择与利益相关者企业重分类研究第66-99页
   ·利益相关者企业本质的再认识第66-71页
     ·对企业产生原因的再认识第66-69页
     ·对企业边界的再认识第69-70页
     ·企业本质的重新表述第70-71页
   ·利益相关者企业所有权形成过程推演第71-87页
     ·企业所有权形成过程研究所处的地位及整体思路第71-73页
     ·利益相关者对企业共同规则的集体选择过程分析第73-78页
     ·利益相关者对特定企业所有权安排的集体选择过程分析第78-87页
   ·利益相关者企业重分类研究第87-97页
     ·所有权分享视角的资本及其利益相关者分析第88-92页
     ·基于所有权合约的利益相关者企业类型第92-97页
   ·本章小结第97-99页
4 利益相关者企业价值管理通用模型第99-121页
   ·利益相关者企业价值管理目标第99-106页
     ·价值管理目标在价值管理体系中的地位第99-101页
     ·价值管理目标的选择第101-103页
     ·内部利益相关者价值的度量第103-106页
   ·利益相关者企业价值驱动因素识别第106-118页
     ·利益相关者企业价值体第107-108页
     ·利益相关者企业价值等式第108-110页
     ·利益相关者企业价值驱动因素第110-118页
   ·利益相关者企业价值管理通用模型框架第118-119页
   ·本章小结第119-121页
5 利益相关者企业价值管理方法第121-161页
   ·利益相关者管理第121-135页
     ·利益相关者管理流程第121-133页
     ·利益相关者管理原则第133-135页
   ·资源管理第135-144页
     ·识别独特性资源与常规性资源第135-138页
     ·评价资源与业务的匹配性第138-139页
     ·持续获取或培育独特性资源第139-140页
     ·保管并有效配置资源第140-144页
   ·业务管理第144-158页
     ·业务定位第144-147页
     ·界定业务范围第147-150页
     ·业务流程管理第150-156页
     ·日常业务控制第156-158页
   ·本章小结第158-161页
6 利益相关者企业价值管理评价指标设计第161-185页
   ·综合财务指标体系第161-164页
     ·经济权益收益(EEI)第161-164页
     ·经济权益收益率(EROE)第164页
   ·利益相关者管理评价指标体系第164-171页
     ·内部利益相关者经济增加值(ISEVA)第164-166页
     ·利益相关者价值贡献度(SVC)第166-167页
     ·利益相关者价值系数(SVI)第167-168页
     ·关键利益相关者保持(KSM)第168-169页
     ·利益相关者满意度(SSD)第169-170页
     ·利益相关者需求参与度(SDPD)第170页
     ·外部利益相关者参与度(ESPD)第170-171页
   ·资源管理评价指标体系第171-178页
     ·资源利用评价第171-174页
     ·资源与业务匹配性评价第174-176页
     ·资源开发与培育评价第176-177页
     ·资源日常管理评价第177-178页
   ·业务管理评价指标体系第178-183页
     ·业务盈利性评价第179-180页
     ·业务组合的合理性评价第180-181页
     ·业务流程性能与效率评价第181-183页
   ·本章小结第183-185页
7 利益相关者单边治理企业价值管理特殊模型第185-214页
   ·传统资本型企业价值管理特殊模型第185-194页
     ·传统资本型企业时代背景第185-186页
     ·传统资本型企业价值管理特点第186-191页
     ·传统资本型企业价值管理模式第191-194页
   ·知识型企业价值管理特殊模型第194-204页
     ·知识型企业时代背景第194-195页
     ·知识型企业价值管理特点第195-200页
     ·知识型企业价值管理模式第200-204页
   ·网络联结型企业价值管理特殊模型第204-212页
     ·网络联结型企业时代背景第204-205页
     ·网络联结型企业价值管理特点第205-210页
     ·网络联结型企业价值管理模式第210-212页
   ·本章小结第212-214页
8 利益相关者双边治理企业价值管理特殊模型第214-239页
   ·创新型企业价值管理特殊模型第214-224页
     ·创新型企业时代背景第214-215页
     ·创新型企业价值管理特点第215-219页
     ·创新型企业价值管理模式第219-224页
   ·资本网络型企业价值管理特殊模型第224-232页
     ·资本网络型企业时代背景第224-226页
     ·资本网络型企业价值管理特点第226-230页
     ·资本网络型企业价值管理模式第230-232页
   ·知识网络型企业价值管理特殊模型第232-238页
     ·知识网络型企业时代背景第232-233页
     ·知识网络型企业价值管理特点第233-236页
     ·知识网络型企业价值管理模式第236-238页
   ·本章小结第238-239页
9 利益相关者多边治理企业价值管理特殊模型第239-249页
   ·综合协同型企业时代背景第239-240页
   ·综合协同型企业价值管理特点第240-245页
     ·综合协同型企业利益相关者体系第240-241页
     ·综合协同型企业价值管理目标第241-242页
     ·综合协同型企业价值管理驱动因素第242-244页
     ·综合协同型企业价值管理核心评价指标体系第244-245页
   ·综合协同型企业价值管理模式第245-248页
     ·引进机构投资者第245-246页
     ·引进战略投资者第246页
     ·供应链利润分享制第246-247页
     ·供应链融资第247页
     ·员工利润分享制第247页
     ·交叉持股第247-248页
   ·本章小结第248-249页
10 利益相关者企业价值管理案例第249-278页
   ·案例一:TCL 集团价值管理案例第249-259页
     ·TCL 集团内部利益相关者结构优化及其效果第249-254页
     ·TCL 集团价值管理困境及与外部利益相关者合作第254-258页
     ·TCL 集团价值管理模式选择评价第258-259页
   ·案例二:利乐公司全方位供应链合作管理案例第259-267页
     ·利乐公司价值管理模式的核心第260-261页
     ·利乐公司全方位供应链合作的具体做法第261-266页
     ·利乐公司价值管理模式的启示第266-267页
   ·案例三:广东温氏食品集团全要素价值管理模式第267-276页
     ·广东温氏食品集团全要素价值管理模式的渊源第267-269页
     ·广东温氏食品集团内部利益相关者优化模式第269-272页
     ·广东温氏食品集团外部利益相关者合作模式第272-273页
     ·广东温氏食品集团价值管理评价第273-276页
   ·本章小结第276-278页
11 研究结论与展望第278-284页
   ·研究结论第278-281页
   ·研究的主要贡献第281-282页
   ·研究不足及未来研究展望第282-284页
参考文献第284-294页
附录第294-296页
致谢第296-297页
个人简历、在校期间发表的学术论文与研究成果第297页

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